供应链管理环境下的库存控制VIP免费

供应链管理环境下的库存控制第一节库存管理的基本原理和方法第二节供应链管理环境下的库存问题第三节供应商管理客户库存第一节库存管理的基本原理和方法一、基本概念1、库存：是指供应链中所有的原材料、流程中的半成品和制成品。2、安全库存：是指在给定时期，为了满足需求而保有的超过预测数量的库存量。3、库存管理：是根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测、计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时订货。二、库存在供应链中的作用1、解决供应链中供求在时间、方式上存在的矛盾；2、利用生产和销售中存在的规模效益降低成本；3、对不确定性因素具有缓冲功能；4、库存可以保持各环节运作的独立性。三、需求的类型及相应的库存控制策略按需求的重复性划分：单周期需求和多周期需求。单周期需求采用一次性订货策略，货物一次性订齐，通常情况下不再重复订货。如报纸、月饼等。多周期需求采用重复性订货策略，需求在长时间内反复发生，需要一次又一次的重复订货进行补充。如日用品。按需求相关性划分：多周期需求可分为独立需求和相关需求。独立需求采用传统的库存控制策略；相关需求采用MRP方法。练习：某连锁企业的配送中心每年需购进某种商品1600件。已知该商品的单位购进成本为200元，一次订购成本为500元，年存储成本占产品成本的20％，订货前置期为一周。（1）若采用定量订货法，在不允许缺货的情况下，求经济定购批量、再订货点、年库存总成本?（2）若采用定期订货法，问经济订货间隔时间，最高库存水平和库存总成本各为多少？四、影响库存决策的成本因素企业在进行有关库存规模的决策时，必须从经济性角度出发，综合考虑影响库存量决策的成本因素，包括订购成本、库存持有成本和短缺成本。1、订购成本：指所有因发出订单和接受额外订购而增加的成本。这些额外成本与订购的批量无关。包括：（1）订购手续成本，如订购所花的人工费用、事务用品费用、主管及有关部门的审查费用。（2）运输费用，固定的运输费用通常并不受订购批量的影响。（3）接收成本，指不随订购批量而变化的接收成本，例如采购与订购的匹配及更新库存记录有关的工作。按订购数量来计算的接收成本不应包括在内。影响库存决策的成本因素2、库存持有成本：指企业保持有库存时所发生的成本。（1）资本成本：经常被看成是资本的机会成本。（2）仓储成本：仓库的租金及仓库管理、盘点、维护设施（如保安、消防等）的费用。（3）搬运成本：存货数量增加，则搬运和装卸的机会也增加，搬运工人与搬运设备同样增加，搬运成本增加。（4）报废成本：或是由于市场原因，或是因为产品质量退化，产品价值会衰减。产品的报废成本取决于所保有的产品的类型。（5）其他成本：比如存货的保险费用及其他管理费用等。存储成本按以上成本的总和进行估算，通常以占产品成本的百分比来表示，一般在20%左右，但是它的范围可以从9%~50%，主要取决于企业的存货政策。3、短缺成本：库存短缺时所引起的成本，如停工待料的经济损失、未完成合同而要承担的罚款、销售损失及信誉的损失等。五、库存控制的基本策略与方法（一）定量订货法（经济订购批量法）1、原理：对库存进行不间断检查，当库存下降到再订购点时，就会再次订购批量为Q的货物。在这种策略下，每次都按固定的经济批量订货，每次的订货数量不变，但由于不同时期的商品的需求可能不同，库存量降到再订购点的时间可能不同，两次订货之间的间隔时间可能是变化的。2、库存模型：定量订货模型需要确定的两个重要参数是：经济订购批量和再订货点。3、确定型库存模型——需求量和前置期已知且固定不变（见图1）图1：基本的定量订货模型TLOBQ库存量时间●假设条件：①单一产品，需求是固定的，且在整个时期内保持一致；②提前期（从订购到收到货物的时间）是固定的；③单位产品的价格是固定的；（即没有数量折扣）④库存持有成本以平均库存为计算依据；⑤订购成本固定；⑥不允许延期交货。（即不允许缺货）●建立模型假定：TC——年总成本；C——单位产品的成本；R——年需求量；Q——订购批量（最佳批量称为经济订...