各部门企业效能监察立项表VIP专享VIP免费

审核人：填表人：项目实施单位公司效能监察领导组立项时间2014-3-30效能监察项目名称工程项目合同签订与履行、工程成本控制的监督管理完成时间项目负责人项目实施人立项依据在工程项目合同的签订与履行、工程成本控制和施工队管理各环节上不同程度地存在一些规范性、程序性、严密性、严谨性、合法有效性方面的薄弱环节和管理漏洞，易制约工程经济效益的提高，易产生一些不良倾向。目的通过强化对合同签订与履行的事前、事中的监督检查，纠建并举，实现真正意义上的合同化、规范化、程序化管理。通过对工程成本的动态督查与分析，予以严格过程控制，及时发现问题，解决问题，纠建并举，堵塞漏洞，力求项目利润最大化。具体措施：（1）严格按照公司《工程项目管理办法》中关于工程项目合同管理、工程项目成本控制的具体要求实施有效监督，敦促项目部把好合同签订与履行关，抓好成本控制各关键环节，真正达到堵漏洞、控成本、增效益。（2）严格按照公司晋路一司纪监发[2006]13号《效能监察工作实施办法》的具体要求予以监督管理，对发现的不良倾向及时整改；对发现的违纪违规问题，及时查处。（3）严格按照公司《工程管理责任追究实施办法》和《效能监察实施办法》中规定的相关追究内容，强化监督检查，严格责任追究。（4）公司效能监察专项小组进行不定期专项监督检查，项目部效能监察领导组每月至少自查自纠一次，并填好“效能监察监督检查情况记录表”项目所在单位意见公司监察部门意见公司主管领导意见审核人：填表人：企业效能监察立项表（表一）单位：2014年月日审核人：填表人：企业效能监察立项表（表一）单位：2014年月日审核人：填表人：企业效能监察立项表（表一）单位：2014年月日审核人：填表人：项目实施单位公司效能监察领导组立项时间2014-3-30效能监察项目名称工程建设资金使用、各种款项支付、财务管理控制的监督管理完成时间项目负责人项目实施人立项依据在执行公司《工程项目财务管理办法》上，存在执行不严，执行打折扣，执行不到位的现象；在工程建设资金使用和各种款项支付中，仍存在有大额现金支付和超合同、无合同、无依据支付的现象；在资金的合理、规范、安全和有效使用上仍存在由于财务管理监督控制不力而出现管理漏洞，造成不良后果的现象，需予以强化财务监控和会计基础工作，严格监督管理。目的通过强化监督，理顺程序，严格规范管理，严格财务过程控制，确保工程建设资金安全有效使用，各种款项支付严格依照合同或凭有效充分依据，杜绝资金流失或其它不应有的经济损失。具体措施：（1）严格按照《会计法》、《企业会计准则》和公司《工程项目财务管理办法》中的具体规定和程序予以监督检查，敦促各工程项目部严把工程建设资金使用、各种款项支付的关口，严把合同签订与履行及工程结算的关口，全力强化财务管理监督控制的力度。（2）严格按照公司晋路一司纪监发[2006]13号《效能监察工作实施办法》和《关于从源头上预防和解决腐败问题做好有关工作的规定》的具体要求予以监督管理，对发现的不良倾向及时整改。对发现的违纪违规问题，及时查处。（3）严格按照公司《工程管理责任追究实施办法》和《效能监察实施办法》中规定的相关追究内容，强化监督检查，严格责任追究。（4）公司效能监察专项小组进行不定期专项监督检查，各单位效能监察领导组每月至少自查自纠一次，并填好“效能监察监督检查情况记录表”项目所在单位意见公司监察部门意见公司主管领导意见企业效能监察立项表（表一）单位：2014年月日审核人：填表人：项目实施单位公司效能监察领导组立项时间2014-3-30效能监察项目名称项目部领导和管理层干部责任心、执行力、工作效能、工作作风情况的监督管理完成时间项目负责人项目实施人立项依据经过多次效能监察民意调查，综合反映仍有个别领导干部和管理层人员责任心意识、执行意识不强，工作效能较低，责任心淡化和缺失，工作作风需进一步加强。目的通过强化监督，加强管理，强化各级领导干部和管理人员的责任意识、执行意识、效能管理意识，勤政意识和正确履行职责、正确行使权力的意识，不断改进工作作风，提高管理水平，严防失职渎职，全...