公司费用报销管理规定1
目的为规范公司日常运营费用开支及报销程序,提高费用报销效率,特制订本规定
适用范围本规定适用于公司除地办(不含昆明)外所有部门;本规定不含固定资产购置、差旅、公关费用报销
1报销人:负责提供完整的报销凭证,对拟报销费用的真实性承担责任
2部门经理:负责本部门所发生费用的真实、必要、合理性的审核
3财务部会计:负责审核费用报销手续是否完备,票据是否合法、合规、合乎逻辑和完整有效
4财务部经理:3
1负责公司有明确费用标准的报销审批
2负责事先有签呈报告且报销金额在报告范围内的报销审批
3负责其他费用报销的审核
5分管副总:经总经理授权,负责公司日常经营所发生费用报销的审批
6总经理:负责副总经理所发生费用报销的审批
1审批原则4
1严格执行逐级审批,超出审批权限时自动转入上一级领导审批
2各级人员做出审批后,如审批事项违反公司制度、或有可能严重伤害公司利益,财务部有权拒绝执行,但应及时告知对方并向总经理汇报
3所有与费用有关的签批单交财务存档,以备审核
4特殊情况可先报总经理(或其授权人)同意后先行支出,核销时补充审批手续后方可办理
5审批流程:经报人贴单---所在部门经理审核---财务部审核---总经理或副总签字核准---出纳付款
2单据要求4
1粘贴规范4
1报销人须按财务部要求,把发票、车票、验收单等按从左到右的顺序整齐、均匀粘贴在“粘贴薄”上并在右上角注明附件张数及金额,不得杂乱;其中发票的奖票部分应剪除、不规则的票据应剪齐,不能将发票代码、号码剪掉或粘贴时遮盖
2单据粘贴须逐张顺序粘贴(大一点的单据从右到左,小点的单据从下到上)单据间距离至少参差5mm,以便清点张数,加总金额;同类性质的单据尽量在一起,单据应粘贴