房地产行业业务与管理房地产及建筑解决方案事业部市场总监王勇房地产行业流程特色及发展房地产行业项目全生命周期管理房地产行业营销及客户关系管理地产行业信息化三部曲房地产开发企业的基础业务流程预算及成本管理预算及成本管理土地获取土地获取项目策划项目策划产品设计产品设计工程管理工程管理结算结算售楼售楼工程采购工程采购投资策划投资策划资金管理资金管理人力资源管理人力资源管理售后服务售后服务物业物业行政管理行政管理财务管理财务管理常见问题三算甲供材套定额人材机三通一平设计变更现场签证超合同付款房地产企业全生命周期业务进程项目计划管理项目计划管理土地获取土地获取项目策划项目策划规划设计规划设计施工图设计施工图设计营销管理营销管理采购管理采购管理客户服务客户服务工程管理工程管理物业服务物业服务土地招拍挂配合土地招拍挂配合功能配套建设功能配套建设市政基础设施建设市政基础设施建设综合策划和系统规划综合策划和系统规划项目计划管理项目计划管理合作伙伴管理合作伙伴管理人力资源管理人力资源管理财务管理财务管理项目计划管理项目计划管理土地获取土地获取商业策划商业策划规划设计规划设计施工图设计施工图设计采购管理采购管理商业管理商业管理工程管理工程管理运营合作洽谈运营合作洽谈物业服务物业服务营销策划营销策划组织招商组织招商铺面销售铺面销售投资管理能力项目管理能力价值交付能力资源管理能力政府公关和资本运作能力项目管理和成本控制能力价值交付和客户经营能力某房地产企业组织架构图投资规模大利润回报高项目周期久产业链长且复杂政府关系依赖度高房地产行业特点迅速发展的地产业进入新阶段，资金和土地成为驱动企业规模扩张的核心，而规模的快速扩张已成为很多房地产企业的发展目标房地产行业发展历程房地产行业发展历程房地产行业流程特色及发展房地产行业项目全生命周期管理房地产行业营销及客户关系管理地产行业信息化三部曲入伙知识管理客户关系房地产项目全生命周期业务流程与管理房地产项目全生命周期业务流程与管理规划设计知识管理客户关系工程图纸成本进度管理施工知识管理客户关系采购管理工程图纸质量管理成本进度管理项目前期论证、立项知识管理成本管理销售知识管理客户关系售楼管理工程图纸租赁管理成本进度管理现金流进度成本质量房地产项目管理核心要素房地产项目管理核心要素房地产企业成本管理的方向房地产企业的成本管理难在哪里？成本发生的周期较长成本控制环节多、流程复杂缺乏实用的数字化管理工具成本执行过程中的变动性大不同项目之间差异性大成本构成复杂难缺乏规范的成本管理制度和体系无法对目标成本进行精确的测算利润设计变更、现场签证难以有效控制难以实时了解大量工程合同的执行进度无法准确掌握项目建设过程中最新动态成本难以精确制定资金计划缺乏对成本历史数据的积累和分析目前项目成本管理工作中存在的主要问题•目标成本目标成本•逐级分解逐级分解成本战略作业成本动态成本责任成本目标成本•谁来做？谁来做？•做什么？做什么？•怎么做？怎么做？•如何评价？如何评价？•制度固化制度固化•风险预控风险预控•过程控制过程控制•实际做得如何？实际做得如何？•用数据说话•及时发现并解决问题建立成本管理体系目标成本目标成本目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标；是项目成本的控制线所要实现的成本目标；是项目成本的控制线通过确定责任主体和评价部门，来保证整体成本的合通过确定责任主体和评价部门，来保证整体成本的合理性和先进性令全员实施自觉的成本管理行为。理性和先进性令全员实施自觉的成本管理行为。责任成本责任成本是通过对房地产各个作业过程进行成本控制，实现降低成是通过对房地产各个作业过程进行成本控制，实现降低成本的目的。全过程、全员、全方位的成本控制。本的目的。全过程、全员、全方位的成本控制。作业成本作业成本成本管理体系的建立是成本控制的基础成本管理解决方案--建立成本管理体系动态成本动态成本是项目实施过程中各个时期体现的预期成...
