高等院校规划教材《管理学第二版》战略课件目录•管理学概述•战略管理基础•企业战略分析•企业战略制定与实施•战略管理与企业绩效•案例分析01管理学概述管理学定义管理学是一门研究组织、领导、协调和控制等管理活动的学科，旨在提高组织效率、实现组织目标。管理学涉及的领域广泛，包括组织行为学、人力资源管理、市场营销管理、财务管理等。管理学是现代企业、政府机构、非营利组织等各类组织中不可或缺的一部分，对于组织的成功和可持续发展至关重要。管理学提供了一系列实用的理论和方法，帮助管理者制定有效的战略、做出明智的决策、建立高效的组织结构。管理学的重要性管理学的发展历程管理学的发展经历了科学管理、人际关系管理、系统管理、战略管理等多个阶段。每个阶段都有其独特的理论和方法，对于管理学的理论体系和实践应用产生了深远的影响。02战略管理基础战略管理定义战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理的特点全局性、长远性、竞争性、动态性、系统性。战略管理的意义明确企业的发展方向，增强企业竞争优势，提高企业经营效益。战略管理定义适应环境变化企业需要制定战略以应对外部环境的变化，包括政策变化、市场需求变化等。实现可持续发展通过战略管理，企业可以制定长期发展计划，实现可持续发展。提高企业竞争力有效的战略管理可以帮助企业在市场中建立竞争优势，提高竞争力。提升企业形象和品牌价值通过战略管理，企业可以提升品牌形象和品牌价值。战略管理的重要性战略分析包括外部环境分析、内部环境分析、SWOT分析等。战略选择根据战略分析的结果，选择适合企业的战略方向和战略类型。战略实施将战略转化为具体的行动计划，并组织实施。战略评价与调整对战略实施的效果进行评价，并根据评价结果进行战略调整。战略管理的基本框架03企业战略分析包括政治、经济、社会、技术等方面的因素，对企业的发展产生深远影响。宏观环境分析研究行业的竞争态势、市场容量、行业发展趋势等，以判断企业在行业中的地位和机会。行业环境分析分析消费者需求、市场细分、目标市场选择等，以确定企业的市场定位和发展方向。市场需求分析企业外部环境分析资源分析评估企业拥有的有形和无形资源，如资金、技术、品牌、人力资源等，以确定企业的优势和劣势。组织结构分析评估企业的组织结构、管理体制、决策机制等，以判断企业的效率和灵活性。企业文化分析研究企业的核心价值观、行为规范、企业形象等，以了解企业的凝聚力和竞争力。企业内部环境分析识别企业自身的优势以及外部环境带来的机会，制定发挥优势、利用机会的发展战略。优势与机会分析发现企业自身的劣势以及外部环境带来的威胁，制定弥补劣势、应对威胁的发展战略。劣势与威胁分析根据SWOT分析的结果，将优势、劣势、机会、威胁进行组合，制定不同的战略方案并进行评估。组合分析基于对SWOT分析的综合考虑，选择最适合企业发展的战略方案，并制定相应的实施计划和保障措施。战略选择SWOT分析04企业战略制定与实施成为行业内领先的企业，实现可持续发展，为社会创造价值。企业愿景致力于提供优质的产品和服务，满足客户需求，推动行业发展，为员工创造发展机会。企业使命企业愿景与使命通过市场拓展和品牌建设，提高企业在行业内的市场份额。提高市场份额提升产品质量降低成本加强研发和生产管理，提高产品质量和竞争力。优化采购、生产、销售等环节，降低企业运营成本。030201企业战略目标设定通过规模化生产和优化采购、生产等环节，降低成本，提高产品性价比。低成本战略通过产品创新、品牌建设等方式，提高产品附加值和竞争力。差异化战略针对特定市场或客户群体，提供专业化的产品和服务。集中化战略企业战略选择组织结构调整根据企业战略需求，调整组织结构，优化管理流程。人力资源开发加强员工培训和激励，提高员工素质和工作积极性。财务管理策略制定合理的财务预算和资金管理计划，保障企业战略实施的资金需求。企...
