论商业企业人力资源管理战略 内容摘要：目前，认真研究我国商业企业人力资源管理的战略和措施，提高我国商业企业的国际竞争力，是一个十分重要的问题
关键词：外资商业企业人力资源管理 目前，我国的零售流通业已进入完全竞争状态，我国商业企业人力资源管理面临着巨大的挑战
应该认真研究人力资源管理的措施和办法，以提高我国商业企业的国际竞争力
外资商业企业人才战略的特点： 跨国公司人才“本土化”战略进一步推进 跨国公司在中国发展成熟的一个标志之一，是中国经理人的日益增加
据德勒与“CFOAisa”的最新国际调查报告（共访问了 680家分布在亚洲、欧洲及北美的公司）显示：外资公司的“本土化”趋势会继续推进，三分之一的公司计划逐步减少目前由外方人员担任的高级职位
人才本土化战略一是保证公司的平稳运行，使各种经营行为符合中国的国情；通过争夺核心人才以削弱我国企业的竞争力，提高产品的市场份额；工资水平相对较低，可以节省经营成本，保持管理队伍的稳定性；增强中国消费者对公司的认同和信任，提高亲和力
外资商业企业凭借其雄厚的综合实力，科学和高效的人才管理模式，争夺我国的优秀人才
沃尔玛亚洲地区业务最高负责人 JoeHartfield 称进入中国深圳 8年最大的收获是本地的人才
现在，沃尔玛 40 家店的总经理全部来自本地员工，整个沃尔玛中国公司中方人员的比例保持在 99％以上，麦德龙中国总裁 Hans-JoachimKoerber 也指出，中国业务的发展在很大程度商取决于我国员工
外资零售商业企业加快对高素质人才的争夺 中高层管理人员的需求更加突出
随着超市、大卖场、百货店、贸易公司不断增加，店长、部门经理等主流职位及辅助岗位需求升温，财务、法务、人事等岗位成为零售业的需求热点
据宜家中国区人事经理介绍，店长在零售行业属于高级人才，应具备综合知识和长期行业经验的积累，一般要求至少三年以上大型零售
