第九章项目风险预测与防范事故应急预案VIP专享VIP免费

第九章项目风险预测与防范事故应急预案1项目施工过程中存在的风险（1）质量与安全风险质量与安全是施工企业房屋的生命线，也是工程项目重要的治理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成庞大的痛楚，同时也将给企业带来相应的经济缺失。轻则罚款、通报批判，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直截了当关系到企业的生死存亡。（2）项目施工治理风险总包项目施工过程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较多，工序较纷杂技术难度及要求高，治理上难免顾此失彼而造成风险。（3）项目经理作为对施工项目全面负责人，其素养、能力往往是项目目标实现的关键所在。假如项目经理的治理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扌扣，从而给项目治理带来风险。（4）材料价格风险建设工程项目成本的60%—70%以上差不多上材料成本，任何一种要紧材料的大幅波动都会给项目带来庞大的阻碍。2、项目竣工时期存在的风险施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增加项目的资金负担。同时又处长了工程保修时刻，增加工程保修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应的风险。3、工程施工项目风险的防范策略工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识，风险意识和索赔意识。在具体的防范操纵中有以下几个策略。：（1）风险回避策略为预防项目立项时期所面临的业主风险，在投标报价前，认真分析业主所在国的政治、经济状况，业主的工程款落实情形和支付信誉;在编标报价时期，熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；假如发觉项目所面临的风险超出自己所能承担的限度，及时终止项目以规避风险。（2）风险降低（减少）策略有效降低（减少）策略A、项目施工过程中这一环节。把握这一环节第一要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低成本的要紧途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。可同时制定几个施工方案，相互比较，从中优选最合理，最经济的一个。其次，在项目实施过程中，要实行全面成本操纵，按照所选定的施工方案，严格按照成本打算实施和操纵。对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场治理费用分别不同情形，采取不同措施加以操纵。一是降低材料成本。由于材料成本占整个工程成本的60%—70%，是降低工程成本的关键。因此，必须对要紧材料实行限额领用，依照施工瞀严格操纵，按理论用量加合理损耗的方法与施工班组结算，节约给予奖励，促使施工班组合理使用材料，幸免缺失白费。另夕卜必须健全收料制度，实行三级收料。材料进场，先由收料员清点数量,记录签字；然后由材料保管员清点数量,验收登记；最后由施工人员清点并确认。发觉数量不足或过剩时，由材料部门解决。如此能够有效幸免收发料中的数量短缺和徇私舞弊等行为的发生。合理组织安排材料的进出场，依照定额与施工进度编制材料打算，确定合理的材料进出场时刻，幸免材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用。二是降低人工及机械费用。改善劳动组织，减少窝工白费,实行合理的奖励制度；加强劳动纪律,压缩非生产性用工与辅助用工,严格操纵非生产人员的比例。正确选配和合理利用机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。同时加强现场设备的修理、保养工作,降低大修、经常性修理等各项费用的开支，并幸免造成机械设备的闲置。加强租赁设备打算的治理，充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械使用费用。三是降低施工治理费用。施工治理费中开支较大的是治理人职员资、差旅费与业务招待费。项目开始实施时，依照施工预算及工期要求。制订出费用开支打算,对每一个费用项目逐一核定指标,并严格按照打算执＞行。精简治理人员,严格出差审批手续。严格操纵业务招待费用的支出，实行事前报告和事后审批制度，以达到降低治理费用开支的目的。B、项目施工完成后这一环节。及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时刻办...