中小企业招聘问题及对策研究目录摘要..............................................ⅠABSTRACT...........................................Ⅱ一、绪论............................................1（一）中小型企业..................................1（二）招聘有效性..................................1二、中小企业招聘现状................................2（一）案例分析：江苏邦特科技有限公司..............2（二）缺乏人力资源规划............................3（三）招聘渠道单一................................4（四）面试缺乏科学性..............................4三、中小企业招聘问题分析............................5（一）人力资源体系不完善..........................5（二）中小企业的天然劣势..........................5（三）招聘人员专业性不足..........................6四、中小企业招聘对策研究............................6（一）制定招聘计划................................6（二）人才的吸引与保留............................7（三）选用科学的测评方法..........................9（四）小结.......................................12致谢...............................................13参考文献...........................................14摘要改革开放以来，中小型企业发展迅速，克服了自身基础薄弱及竞争力不足等劣势，在国民经济中逐渐占据了重要地位。中小型企业在优化和深化资源配置、提升就业率、提高经济效益、帮助维持供需平衡等方面都发挥着重要作用。然而由于社会大众对中小企业认识不足、关注度不够，中小企业发展的大环境并不理想；另外由于其自身在内部管理、品牌培养、筹资等方面的制约，使之在后期发展上面临着较大的阻碍；加之企业管理人才的缺乏、管理手段落后和制度建设的不健全，很多中小企业当下正面临着招贤难、人员流动频繁、人才流失快的问题。本课题将通过对中小企业各类典型招聘难点的分析，总结问题根源，为日后中小企业完善招聘工作提出改进方案。关键词：中小型企业；招聘；面试；企业文化ABSTRACTSincethereformingandopeningup,thespeedofthedevelopmentofthesmallandmediumenterprisesisbecomingveryrapid.Overcomingtheirweakfoundationandlackofcompetitiveness,theyhavegraduallyoccupiedaveryimportantpositioninthenationaleconomy.Smallandmediumenterprisesplayanenormouslyimportantroleinoptimizingtheallocationofresources,increasingemploymentrate,improvingeconomicefficiency,maintainingthebalancebetweensupplyanddemand.However,duetothemassofsmallandmedium-sizedenterpriseshavenotgotenoughpublicattention,thedevelopmentenvironmentisnotoptimistic,Inadditiontotheweaknessofitsinternalmanagement,brandculture,financialconstraints,theynowhavetofacegreatobstacles,What’smore,withthelackoftalentedmanagers,backwardmanagementmethodsandincompletemanagementsystem,mostofthethemareconfrontedwiththedifficultiesofrecruitingtalents,frequentflowofemployeeandbraindrain.Myresearchwillanalysisvariousoftypicalrecruitmentdifficultiesinsmallandmedium-sizedenterprises,sumuptherootoftheproblems,finallyproposeimprovementmethodsfortheapplicationinrecruitment.Keywords:Smallandmediumenterprises；Recruitment；Interview；Corporateculture一、绪论（一）中小型企业“中小企”的概念来自于国外80年代中后期的"SmallBusiness"概念，通常是指那些经营规模较小、员工雇佣数量少、可支配资金数额小的企业。此类企业在创始初期一般由单个人或少数人投入资金而成，因而多半由创始者团队直接管理，不受外界干涉【1】。在西北大学举行的“中小企业发展解困论坛”上，陕西省某经济管理研究院的院长白永秀教授也曾提出：中小企业的快速发展不但可以帮助解决就业难问题助长良好风气、积累社会财富，还有助于推动社会经济发展，促成良好的社会文化【1...
