文昌苑西区质量创优措施VIP免费

质量管理制度质量管理制度编制人：审核人：审批人：编制单位：浙江龙厦建设集团有限公司质量管理制度本工程贯彻执行公司质量方针：珍爱生命保护环境塑造精品工程质量管理制度遵守法规注重预防追求自我超越为提高文昌苑（西区）工程质量，为用户提供安全可靠的产品，全面提高工程的管理水平和施工工艺，建立制度化、规范化、标准化的施工作业保障体系，争创“优质结构”，特制定“文昌苑（西区）工程质量管理制度”。措施共分为五部分：一、工程质量目标；二、质量保证体系组织机构；三、职责和权限；四、本工程的质量控制措施；五、单项施工过程的质量控制；相关性文件：1．本公司《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》2．本工程《质量管理办法》3．本工程《施工组织设计》4．有关规程及国家验收规范5.优质结构质量评审标准6．上级相关文件1、工程质量目标1.1本工程项目质量目标：市优质结构1.1.1工程产品符合合同要求和设计要求。1.1.2工程产品质量符合《施工质量验收规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《连云港建设工程“优质结构”奖评审标准》要求，保证使用功能、安全功能均符合要求1.1.3单位工程预控以《施工组织设计》为准。1.1.4满足合同规定的工期。2、质量保证体系组织机构建立有效的质量管理组织机构2.1质量保证体系图质量第一责任人，贯彻落实公司质量管理方针、目标劳务施工队落实施工质量、不合格品及时纠正，严禁不合格检验批发生监督、检查施工过程质量，对不合格品制定处理方案，验证产品质量落实技术方案，隐蔽验收，技术复核、原材料质量检验等工作技术交底控制施工质量，落实项目部质量目标组织合格供货方，确保材料合格技术管理理质量管理理工程管理理物资管理理负责生产与质量，创优工作的管理对技术、质量、不合格品的纠正负责对施工方案、关键施工方法、质检等技术工作负责项目副经理项目技术负责人项目经理工作质量1、合理设置岗位指定专项控制点2、跟踪管理检查制度加强自检互检专检落实整改措施评定及奖罚建立质量例会制度质量责任制加强项目管理落实岗位责任各分项按工种书面交底各分项质量验收质量控制点指定质量控制点跟踪管理分析改进质量目标1、保证主要分项优良2、保证竣工工程评定优良质量管理制度2.2施工全过程质量记录表图2.3质量目标管理网络图技术准备材料构件测量试验技术管理竣工验收回访施工组织设计图纸会审技术交底记录操作上岗证产品合格证材料复试报告测量定位监控报告施工监测报告建筑物沉降报告砼试块报告其他试块报告技术复核施工日记隐蔽验收开工令中间验收记录成果分项工程评定事故处理报告竣工图施工资料档案回访及保管计划质量管理制度2.4质量管理流程图3、职责和权限在授权范围内，项目经理享有以下权限：1、人事权。在遵守有关劳动人事管理的制度和规定的前提下，享有对项目经理部管理人员的聘用权和解聘权，对项目管理人员的考核、奖惩、指挥权，对劳务层的选择权和辞退权。2、生产指挥权。在确保完成生产任务的前提下，有权按施工承包合同的规定，对工程项目的人、财、物进行指挥调度，在确保总目标不变的前提下，有权对项目质量计划，施工组织设计和工程进度计划进行调整和优化。3、资金支配权。在遵守财务管理的有关制度和规定的前提下，有权安排承包费用的开支和工程资金的使用，有权决定项目管理人员的工资标准，有权行使项目财务审批的权利。4、技术决策权。有权审查重大技术措施、技术方案和质量计划，有权召集技术方案论证或外请专家咨询。5、材料设备采购控制权。在执行有关管理制度的前提下，有权组织采购工程所需的原材料、成品、半成品、一般工具用具、小型机具、安全防护用品和劳保用品，有权决定大型机械设备和周转材料的型号、数量及进出场时间并组织检查验收。6、奖惩权。在有关政策允许的前提下，有权决定对工作成绩突出的项目人员进行奖励，有权对工作失职或违反纪律的项目人员进行罚款和建议行政处分。7、各级管理人员的岗位职责与权限均由项目经理分解、授权。3.1职能部门管理职责1、项目创优小组：负责对工程申报“优质结构”的一切准备、实施等工作；2、项目工程部：负责土建、安...