以国电双鸭山发电有限公司为例forexampleGuoDianShuangyashanElectricPowerCo.Ltd【摘要】在当前，中国电力市场是部分竞争市场。中国的电力企业由于历史和地理的原因，各地区电力企业发展是不平衡的，随着发电市场的放开，各发电企业的竞争加剧。而相对于中国落后地区的发电企业生存更加困难，同发达地区的发电企业竞争，落后地区的发电企业没有价格优势，那么要生存怎么办呢。针对目前中国电力市场中的电力检修市场发育不成熟的情况，本文以一个典型的老国有的发电企业为背景，从蓝海战略的角度，围绕其开拓电力检修市场进行研究，看看是否能够找出一条适合这种类型企业的生存之路。本文运用蓝海战略理论的基本原理，采用文献后分析，调查问卷和开放式问卷的方法进行分析。首先，本文发现企业的困境，试图找到解决途径，于是找到了‘蓝海战略’，在蓝海战略的指引下本文发现了电力检修市场。本文又通过‘基业长青’试图解读出为什么选择几个特定的因素为研究对象就能代表本文提出问题的解决。其中本文阐述了一下蓝海战略、电力检修市场、企业利润、发电设备可靠性、企业竞争力、员工工作积极性等在一般意义上的概念。其次，通过对本文假设的关系框架的分析，初步构建了假设的影响因素模型并提出了实证研究的理论假设；再次，通过问卷调查，搜集数据并通过相关及回归的统计分析方法，对提出的假设加以验证，得出相应理论；最后，结合本文的研究结果提出针对发电企业引入蓝海战略的意见和建议，为企业进一步发展提供借鉴。本文的研究结果显示，对于老国有发电企业来说，要想有效开拓电力检修市场、提高企业的竞争力，就要注重公司差异化管理和成本管理，即差异化和低成本是开拓电力检修市场的关键因素。本文的创新点在于通过对蓝海战略和电力检修市场的研究，得出影响开拓电力检修市场的最重要因素是差异化和与低成本，这和其他行业的检修市场影响因素不尽相同。这对老国有发电企业的管理有着重要的指导意义。【关键词】蓝海战略、电力检修市场、企业竞争力、设备可靠性、员工工作积极性、企业利润第一章第二章绪论本章节论述研究背景、研究动机与辩证、阐明问题、研究目的、研究问题、假设研发、研究范围、研究限制、研究意义和各章节结构。研究背景：双鸭山发电第一发电厂，始建于1984年，由当时任国务院副总理兼能源部部长的李鹏亲自考察选址，并亲手题写厂名。它地处中国东北黑龙江省的三江平原当地煤炭资源丰富，处在新安、双阳、七星三大国有煤矿的中心（地下是花岗岩带不会影响矿区发展。以七星河为导向的地下水资源丰富。属于亚寒带季风气候，冬季寒冷漫长，夏季酷热短暂。是当时的国家七五、八五重点工程，装备两台国产200MW机组和两台苏制215MW机组。1996年改名为双鸭山发电第一发电公司，2002年划归中国国电集团，更名为中国国电双鸭山发电有限公司（简称双电公司），2004年扩建三期工程，国家十五工程，新增两台国产600MW超临界火电机组。目前公司固定资产超过100亿元，年产值超过20亿元。大家看了本文的介绍不禁会问，这么好的企业怎么了？干嘛研究它呢？它有代表性吗？下面本文在研究动机和辩证里从另一个角度看这个公司。国电双鸭山发电有限公司是典型的一厂一地企业，这种企业在中国的东北和中西部地区极为普遍。由于地处偏远（离最近的市区50公里，距最近的三线城市佳木斯市180公里），为了职工的生活，厂区建的就像一个现代化的小城市，厂区里医院，派出所，消防队，幼儿园，食堂，公寓，家属区等一应俱全，生产系统，运行，检修各专业齐全。附属产业什么都有，在当时来看是世外桃源。随着中国经济的发展，这种优势成了企业的包袱。根据双电公司有关部门测算，每年厂区供暖，厂里就要消耗4万吨煤，相当于全年发电用煤量的1%，厂区物业维护费用每年接近1亿元，而公司最好年景纯利润才1.6亿元。有些人提出裁员，那么在广袤的三江平原上，公司裁下了的人去干什么？去种地吗？养牛？而且这些附属产业都是关系百姓切身利益的东西，维持公司正常运转必须要有的，改革是改不掉的。从2004年到2006年笔者有幸去国内的其他电厂考察学习。笔者发现了双电公司的劣势，双电公司...
