2024年生产设备管理程序VIP免费

生产设备管理程序设备管理程序1.目的1.1保证设备完好率，使生产正常运行；1.2改进设备性能以满足不断提高产品质量和生产效率的要求。2.适用范围适用于全公司的生产设备管理。3.职责3.1设备管理部门负责：3.1.1跟踪和了解本行业装备发展的信息，选择先进适用的技术设备，定期向生产副生产副总经理递交引入新技术、新设备、新材料动态情况报告。3.1.2对现有设备施行全面管理a.整理设备资料（说明书、合格证、保修单、随机备件及工具清单等）归档；b.建立设备使用和维修档案；c.编制设备操作规程、岗位维护保养规程，并对生产部门的骨干进行培训，属于专业机械的还要对操作者进行培训；d.编制《设备年度检修计划》、《设备检修程序》；e.直接领导设备科对动力设备和公用设备进行管理；f.编制委外修理设备项目清单，签订修理合同，实施修后验收，必要时派员跟踪拆装修理现场；g.编制易损件的合理库存量；h.主持第五级设备检查，督导、验证和评价下级的设备管理；i.每月一次将整机、零配件供应商和修理情况资料报财务部门汇总存储。3.1.3接受生产副生产副总经理的指示，搜集汇总设备使用意见，记录设备缺陷，编制设备技术改造计划，经批准后组织实施。3.2设备使用部门负责：第1页共7页3.2.1正确操作使用设备；3.2.2设备的日常维护与保养；3.2.3设备的现场保管；3.2.4设备缺陷的及时如实汇报。4.工作内容及要求4.1设备购置和更新4.1.1设备管理部门根据公司规划和生产经营的实际需要，每半年或生产副总经理有指示时向生产副总经理递交“设备购置的技术经济分析报告”，并附报“设备购置计划”。4.1.2生产副总经理对下述资料组织论证：a.召集设备管理部门及设备使用部门负责人讨论；b.组织对两家以上的供应商进行询问报价；c.必要时聘请专业人士征询意见。通过论证要对设备的先进性、适用性、维修性、安全性、售后服务等项目作出评价并记录，按择优选定的原则，对“设备购置计划”进行审批。4.1.3设备管理部门依批准的“设备购置计划”，跟多家供应商洽谈，货比三家后，起草合同，按《合同管理制度》的规定报批；4.1.4由采购部或生产副总经理指定的人员按照《采购控制程序》执行采购。4.1.5设备到厂后，由供应商安装试机或由我司人员安装试机，达到预期的技术参数后，由使用部门、采购部门和设备部代表共同验收，并填写“设备入厂验收表”及“重点设备安装、调试记录表”。4.1.6设备管理部门对已购置的设备：收集资料，进行分类、编号、归档，并填写“机器设备一览表”；b.在设备上进行标识；c.填写“设备移交清单”移交给使用部门，并按《设备使用前培训考试规定》，对设备使用部门的负责人和操作工进行培训和考试。d.对设备运行和完好检查进行记录统计。第2页共7页4.2设备的保养与维修4.2.1设备管理部门a.编制生产设备的操作规程和维修保养规程；b.对使用部门骨干或重点设备的直接操作者进行培训；c.每台机器设立对应的履历档案存于公司财务部，并录入电脑；d.每台机器设立“设备保养及维修记录卡”，注明保养项目及频次记录保养及维修的经历，“记录卡”一年一换；e.每年的12月20日前编制次年的“设备检修计划”报生产副总经理批准；f.根据设备检修计划或设备运行记录对设备进行维修和保养，并在“设备保养及维修记录卡”上作好记录；g.计算设备维修费用，统计备品备件消耗情况；h.指导机修人员循合理路线每日巡视生产设备，发现并记录问题，及时排除；i.必须委外维修的设备，办理批准及出厂手续，返回时核对修理项目，验收并作记录。4.2.2使用部门a.组织对员工的全面培训，落实规程要求；b.督促组长、操作工、维修工按“设备保养及维修记录卡”的内容执行保养工作；c.了解设备状况，及时向设备部报告和设备故障和设备事故。4.3设备管理记录4.3.1记录的分类：a.普通设备管理记录；b.重点设备管理记录；c.现场台帐记录及档案记录。4.3.2普通设备管理记录的内容、方法：序号内容方法执行部门归档时间a设备前期资料：“技术经济分析报告”、“设备购置计划表”洽谈记录纸、设备商的广告资料、其他·起草合同，资料附后；对多家资料进行比较，作出选择说明。设备管理部门资料使用完毕即归档b...