人力资源部2015年上半年工作总结与下半年工作计划2015年上半年人力资源部紧紧围绕人力资源年初重点工作部署，理顺工作思路，明确工作重点，努力加强人力资源管理工作的开拓创新与探索实践，为企业的经营目标实现和持续健康发展提供有效支撑和人才保障。现将主要工作总结如下：一、人力资源规划（一）组织结构、职责分析为保证职能部门组织结构设计的合理性，进一步理清部门职责，避免职责重叠、交叉不清，提高工作效率，5月份人力资源部对职能部门组织结构及部门职责进行梳理。在本次梳理的过程中，将发现的问题点（如职责划分不清、管理人员任命无下属、管理层级多、相同职务级别存在隶属关系等）进行分析汇总并形成分析报告，为集团公司领导对组织结构的调整和部门职能的规划提供了依据。（二）人力资源结构分析每季度，人力资源部从学历结构、知识结构、年龄结构、工龄结构等方面进行分析总结，发现问题、提出问题、并提出解决问题的措施和建议，为集团公司人力资源规划提供了参考依据。上半年人力资源结构分析及建议：1.集团公司部长级以上管理人员学历结构、知识构成、专业结构存在不合理。学历不代表能力，但能力没有得到明确的证明，经验型管理构成及非管理专业构成所占比例较大，解决措施这些不合理的措施之一就是明确部长级以上管理人员任职资格，加强部长级以上管理人员专业提升。2.职能部门员工学历结构、专业技术结构和工龄结构存在不合理，整体学历水平不够高，经验型仍占主导地位，人员流动较大，短期内新增人员较多，避免这些不合理的办法就是严格执行入职标准，有计划地进行轮岗，调查员工离职原因，增强员工的归属感，加快人才的培养。（三）制度流程建设、规范1.制度建设上半年新发布2项规定，修订完善11项规章制度，正在修订制度5项。针对合资公司与集团公司人员不合理流动现象，为保证人员稳定性，人力资源部及时制定并发布了《集团公司、合资公司间人员流动管理规定》；对集团中心IC卡发放控制进行了规范，并发布《集团公司IC卡发放控制管理规定》。2.流程规范为保证人力资源部工作的规范化、流程化，上半年集中对人力资源相关工作流程进行梳理，设计、规范了人事、招聘、培训、绩效工作审批流程及内部工作流程。3.制度的监督、落实3月份，对招聘住房情况进行了检查，并形成了丛林热电招聘住房情况调查报告，于4月末清退了3户不符合条件住户；6月份，对集团公司工作服、工作牌穿着、佩戴情况进行检查，并整理汇总检查详细情况，在公司范围内下发通报。（四）人才规划为了更好地适应集团公司快速发展，积极推进人才储备计划，选拔启用新生力量，上半年人力资源部主要从人才选拔、任用评价两方面开展人才规划工作。1.策划并组织实施了企业80后优秀员工选拔、职能部门主任、员工和集团公司部长、副总经理级干部半年度述职评价工作。本次选拔、述职评价工作在内容、范围和评价标准实现了创新，主要体现以下方面：(1)细化、规范述职内容：以岗位职责为切入点，以量化数据为支撑，主要从五方面规范述职报告内容，a.清晰描述自己的岗位职责；b.依据岗位职责明确阐述工作任务、目标；c.任务、目标的完成情况；d.未完成任务、目标的原因分析；e.改进措施及下一步工作计划，为全面、准确评价每位干部员工提供了依据。(2)拓展人才选拔范围：在原有职能部门员工述职的基础上，将企业80后、大专以上学历的员工、班组长、主任共248人涵盖其中，实现多层次、多渠道选拔优秀人才。(3)细化评价标准：注重员工能力测评，从工作能力及绩效、工作思路及发展潜力、演讲能力、基础能力等维度设计评价标准，评价结果分为优秀、良好、一般三个等级，评委依据汇报情况，对每位员工进行打分评价，重点考察员工的综合素质能力，为公司管理决策提供信息支持。2.策划领导干部任职资格管理实施方案，方案从适用范围、干部任职资格公共平台建立、管理办法及操作措施、平台应用及效果、任职资格管理战略意义等方面设计、策划。干部任职资格平台的建立，在选拔储备人才方面，规范员工的培养和选拔，牵引员工不断学习发展，为人才储备工作奠定基础；在干部任用评价方面，检验和提升目前干部队伍...
