路面改造工程指挥部前期准备工作汇报及下一步计划××路（东半幅）路面改造工程指挥部前期准备工作汇报及下一步计划根据豫高股工［］号文《关于成立新许路西半幅路面专项工程、许漯路东半幅路面改造工程有关机构的通知》的精神，结合省公司两次协调会内容要求，××年月日成立了许漯路（东半幅）路面改造工程指挥部，下设工程部、保通部、综合部。指挥部成立后，本着“精干、快速、高效、务实”的原则，立即从养护工程、路政等部门抽调管理水平高、业务精良的管理人员、技术人员等进入，并进行细致的分工，责任落实到人。月日，所有人员全部入住指挥部，人员到位后，加班加点，进行施工前期准备工作。至此，两个指挥部前期准备工作全面完成。现将具体工作情况汇报如下：一、前期准备工作情况一组建许漯路（东半幅）路面改造工程指挥部组织机构：指挥部由工程领导小组副组长、分公司总经理××分管指挥部主任：××指挥部副主任：××指挥部下设三个管理部：工程部负责人：××成员：××××××综合部负责人：××成员：××司机五人保通部负责人：××成员：××指挥部人员职责。从讲政治的高度重视此项工作，切实做好新许高速（西半幅）路面专项工程的实施管理，全面完成工程质量、进度、费用控制和保通等工作。两个指挥部自月日宣布成立至今，从无到有仅仅用了四天时间，租房、购买办公用品、制度上墙、建立食堂，现在指挥部已具备正常的办公的条件，指挥部人员分工明确，职责清楚，已全部报到并投入工作。二、督促协助监理做好了前期准备工作工程监理部总监办监理人员人，监理车辆部，总监办实行第1页共5页总监负责制，下设两部一室：工程部、合同部、中心实验室；三个驻地办分别配置监理人员人共人，截至目前监理人员已全部到场。指挥部负责建立了监理办公室和监理宿舍。监理部各种试验检测设备已全部到场，实验室已选定，能保证开工后。安公司名保安人员协助路政人员开展保通工作，已于保安公司达成协议。截至月日晚，路政保通准备工作全面结束，各种标志标牌准备齐全，路政保通人员全部整装待发，负责四标段保通的路政人员现在已全部驻队，所有车辆、清障设备检修完毕，各种保通设施全部到位；至此，保通工作准备就绪。七、施工单位情况目前，施工单位已签订工程施工合同，投标书所规定人员已经基本到位，试验室除五标未落实外，三、四标已选定并进入前期配合比试验阶段。机械设备已经运抵施工场地，大型设备部分正在安装调试阶段，小型设备已全部配备齐全。文明施工标志、标牌及安全设施已制作、采购完毕。整体施工组织计划已编写完毕并上报监理部。分项工程施工计划安排已经编写完毕，其中，四标（＋－＋）已经具备开工条件，经监理部验收合格已下达开工指令（开工时间为月日上午）。月日，指挥部会同监理部和施工单位再次对路面病害巡查，并督促监理部做好其余施工项目的开工检查工作，倒排开工日期，要求施工单位尽快满足全面开工的要求，尽快形成大干的局面，力争提前完工。八、学习“五项禁令”，树立廉政意识指挥部组织监理单位和施工单位系统学习了交通部关于工程建设的“五条禁令”和“黑名单”制度，加强监理单位和施工单位的责任心，增强参与工程建设管理人员的廉政意识，增强指挥部人员的服务意识，确保本次整修工程具备良好的运作环境，为了圆满完成上级领导交给的任务而共同奋斗。根据有关规定已向施工单位下达了“严禁使用交通厅‘黑名单’单位及人员”的通知、“施工单位安全管理规定”、“施工期间车辆通行管理规定”等通知。九、因以下原因及不利因素导致施工开工延期：第2页共5页⒈月日与施工单位签订施工合同，施工单位准备时间不足；⒉省外施工单位路程远，设备运输时间长，大型设备进驻迟缓，准备工作不理想，离我们的要求有一定差距。⒊响应招标文件，依据合同约束力，以及监理职责，总监不能下发开工令；⒋施工材料配合比实验时间不够（水泥混凝土配合比时间至少七天、沥青混凝土配比实验需天）；⒌月日—日，正值五一旅游黄金周，外出旅游车辆大幅增加，此时施工必然影响车辆的通行，易造成不良影响；⒍根据交通部通知，月日，国家重要物资超限运...
