设备管理培训课件设备管理培训课件培训的意义和目的培训的意义和目的1.1.设备管理理念设备管理理念2.2.当前设备维修手法利弊当前设备维修手法利弊3.3.加强自身专业水平加强自身专业水平4.4.如何在工作中提高维修质量如何在工作中提高维修质量5.5.培养兴趣，体现自我价值培养兴趣，体现自我价值一、设备管理概述一、设备管理概述设备管理是以设备为研究对象，追求设备设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。学型管理。二、设备维修手法及其可行性探讨二、设备维修手法及其可行性探讨设备维修体制的发展过程可划分为事后修设备维修体制的发展过程可划分为事后修理、预防维修、生产维修、维修预防和设理、预防维修、生产维修、维修预防和设备综合管理五个阶段。备综合管理五个阶段。11．事后修理．事后修理事后修理是指设备发生故障后，再进行事后修理是指设备发生故障后，再进行修理。这种修理法出于事先不知道故障在修理。这种修理法出于事先不知道故障在什么时候发生，缺乏修理前准备，因而，什么时候发生，缺乏修理前准备，因而，修理停歇时间较长。此外，因为修理是无修理停歇时间较长。此外，因为修理是无计划的，常常打乱生产计划，影响交货期。计划的，常常打乱生产计划，影响交货期。事后修理是比较原始的设备维修制度。目事后修理是比较原始的设备维修制度。目前，除在小型、不重要设备中采用外，已前，除在小型、不重要设备中采用外，已被其它设备维修制度所代替。被其它设备维修制度所代替。22．预防维修．预防维修第二次大战时期，军工生产很忙，但是第二次大战时期，军工生产很忙，但是设备故障经常破坏生产。为了加强设备维修，减设备故障经常破坏生产。为了加强设备维修，减少设备停工修理时间，出现了设备预防维修的制少设备停工修理时间，出现了设备预防维修的制度。这种制度要求设备维修以预防为主，在设备度。这种制度要求设备维修以预防为主，在设备运用过程中做好维护保养工作，加强日常检查和运用过程中做好维护保养工作，加强日常检查和定期检查，根据零件磨损规律和检查结果，在设定期检查，根据零件磨损规律和检查结果，在设备发生故障之前有计划地进行修理。由于加强了备发生故障之前有计划地进行修理。由于加强了日常维护保养工作．使得设备有效寿命延长了，日常维护保养工作．使得设备有效寿命延长了，而且由于修理的计划性，便于做好修理前准备工而且由于修理的计划性，便于做好修理前准备工作，使设备修理停歇时间大为缩短，提高了设备作，使设备修理停歇时间大为缩短，提高了设备有效利用率。有效利用率。33．生产维修．生产维修预防维修虽有上述优点，但有时预防维修虽有上述优点，但有时会使维修工作量增多，造成过分保养。为会使维修工作量增多，造成过分保养。为此，此，19541954年又出现了生产维修。生产维修年又出现了生产维修。生产维修要求以提高企业生产经济效果为目的来组要求以提高企业生产经济效果为目的来组织设备维修。其特点是，根据设备重要性织设备维修。其特点是，根据设备重要性选用维修保养方法，重点设备采用预防维选用维修保养方法，重点设备采用预防维修，对生产影响不大的一般设备采用事后修，对生产影响不大的一般设备采用事后修理。这样，一方面可以集中力量做好重修理。这样，一方面可以集中力量做好重要设备的维修保养工作，同时也可以节省要设备的维修保养工作，同时也可以节省维修费用。维修费用。44．维修预防．维修预防人们在设备的维修工作中发现，虽然设备人们在设备的维修工作中发现，虽然设备的维护、保养、修理工作进行得好坏对设备的故的维护、保养、修理工作进行得好坏对设备的故障率和有效利用率有很...
