煤矿关于调整生产任务的申请煤矿调整生产任务的申请尊敬的董事长、各位领导：20XX年5月公司开始核定生产任务，回采煤量年核定任务为20万吨，生产月份核定为10个月，核定月产为2万吨，而我们实际生产月份为十一个月，实际每月增加任务近1万吨。截止5月20日，我矿共生产原煤3.75万吨，采面拉出矸石近1.6万吨；掘进进尺866.4米。我们对20XX年的生产经营情况进行了统计，其中，单月生产原煤（指回采煤量）达到9万吨的只有4个月，全部为足月生产没有受到其他因素影响，分别为6月、8月、9月、10月；而1月、3月、11月、12月产量均不足6万吨；分析原因为：1、管理原因；2、人员流失严重；3、受设备调试和磨损老化故障影响大。而生产不正常的这几个月为年初和年末，人员本身就流动大，产量上不去，那么相应的工资肯定上不去，一线工人嫌工资待遇低，不愿意干；一方面又由于工资低（这是产量低造成的），新工人难招，即便招上也干不了多长时间，而且多数还不是熟练工，工作效率低下。甚至有些由学徒工成为熟练工后，就跳槽而谋高薪去了。经过分析，我们发现，当月生产达到或超过6万吨的月份，采煤一线出勤工人均在60人以上，相对应的是人员出勤不足60人的月份，月产均不足0.6万吨。今年进入4月份以来，综采工作面进入过断层阶段，顶板破碎，淋水增大，工作面及上下两巷侧侧压显现，片帮严重，主井皮带因煤炭中水分太大，拉不出去，需要停止给煤机控水，采面生产时断时续，进度十分缓慢，过断层难度显著增大；后来2月份工资发放，没有达到工人的预期，至此，各生产单人员开始请假不上班甚至辞职，开始流失老工人。5月份，此种情况更加加剧，雪上加霜，各生产班组出勤人数不足定额的60%，尤其是电工和维修工缺口很大，其中，掘进队维修工仅剩第1页共2页2人，电工仅剩3人；综采队维修工剩3人，电工2人，直到现在，机电副队长请假到现在没有归队，跟班电工没有归队，各带班副队长只好又是队长又是维修工、机组司机、或是皮带司机，疲于奔波忙于应付，生产难以顺畅。自公司核定生产任务以来，一线工人普遍反映很大，生产一线工作条件艰苦，生产又不正常。工人上班虽忙忙碌碌但工效低下，人员越来越不稳定，形成恶性循环。鉴于以上原因及综合考虑，我矿特向集团公司提出降低每月生产定额至2万吨，并充分考虑扣除生产受影响因素（如过断层、大面积停电、主运输系统影响、上级部门指令性停产等），以提高工人劳动积极性，保证完成集团公司下达的生产任务得以顺利完成。请董事长及各位领导考虑并批准为盼。矿业有限责任公司2008年6月9日第2页共2页
