此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除
资料共分享,我们负责传递知识
我国中小房地产企业发展问题与战略转型一、引言自1998年国务院发布《关于进一步深化城镇住房制度改革加快住房建设的通知》以来,我国房地产业经过了十多年的飞速发展,已经成为国民经济的支柱产业,对拉动国民经济增长、推进城镇化进程、提高人民生活水平等方面作出了巨大贡献
这十几年可谓是房地产业发展的“黄金时期”
但是,社会在发展,时代在变迁,“黄金时期”已经一去不复返
自202017年底以来,国内信贷紧缩持续,造成利率上涨,影响了房地产企业的融资能力,压缩了房地产企业的利润空间
2017年2月,兴业银行宣布暂停办理房地产夹层融资业务和房地产供应链业务
随后,更多的银行宣布暂停办理房地产相关的融资业务,进一步压缩了房地产企业的融资空间,直接导致了一大批中小房地产企业的破产,如浙江兴润置业等
由此,房地产业的发展进入了“白银时代”
在新的形势下,房地产企业将遭遇生存考验,七种开发商将被淘汰:一是靠关系拿地,自己没有能力开发的;二是知识陈旧,不学习更新知识储备的;三是技能单一,目光短浅的;四是反应迟钝的;五是自以为是的;六是心理脆弱的;七是智能低下的[1]
房地产企业由于自身的不足,将会面临更多的考验
据兰德咨询公司资料显示,截止到2017年底,我国中小房地产企业数量占整个市场企业总数的90%以上(如表1)
尽管近年来,中央和地方各级政府不断加大宏观调控力度,逐步提高了房地产行业的进入门槛,淘汰了大批中小型房地产企业,但我国房地产行业的市场集中度仍然不高
2017年,我国房地产行业前十的企业市场占有率仅为12
9%(如图1)
因此,广大中小房地产企业仍有较大的发展空间,中小房地产企业仍将长期存在
在新的形势下,中小房地产企业将面临更为严峻的发展环境和更多的发展机遇
如果不进行战略转型,它们将会在行业洗牌中被洗