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副本临沭县常林大街、兴大街、一中西侧道路建设（三）标段工程施工招标投标文件项目名称:临沭县常林大街、兴大街、一中西侧道路建设（三）标段投标文件内容技术标投标文件投标人：沂水县市政工程公司盖章法定代表人或其委托代理人：签字或盖章日期：施工组织设计―、工程概况：、临沭县常林大街、兴大街、一中西侧道路建设工程三标段，西起振兴路，东至苍山路，全长米，宽度米，总面积为万平方米。、工程建设地点：西起振兴路路口东米，东至苍山路。、工程工期日历天数为天。、工程质量要求达到合格标准。二、施工程序总体设想和施工阶段划分该工程位于市区外，方便了市区的车辆运行和货物流通。但是过往的大荷载车辆较多，因此在保证工期的情况下，必须严把质量关。如果我单位中标，在接到业主的中标通知书后立即组建“项目管理机构配备”所示的项目经理部。并由项目经理带领行政、工程技术、测量、试验、材料等有关先遣人员进驻施工现场的附近临时集合地，在业主及当地政府的协助下，分别着手办理各种征地拆迁手续和落实生活临时设施的建设及施工便道的修筑，接通施工用电，同时进行线路的复测定线、测量放样，对各种有关材料的购货合同签约等项工作以及编制实施性的施工组织设计报监理工程师审批。施工前期的各项准备工作有重点的展开，在接到业主中标通知书天内先期工程所需的部分设备、人员和材料进入施工现场，作好施工准备，其余机械设备及人员将陆续进场，等待监理工程师的开工令，尽快投入施工。本工程所需的机械设备及人员均做到上场快、安家快、施工快，保证按照投标书的承诺，在最短的时间内将队伍投入施工。阶段划分：道路工程一阶段：原路面刨铣二阶段：洒布沥青结合油三阶段：沥青砼面层铺筑其他设施工程—阶段：排水渠工程二阶段：路沿石拆除及安砌施工组织与管理机构：、管理机构成立项目经理部，实行基础负责制，下设技术总工一人，施工员、实验员、资料员、质检员、安全员各一人。、施工组织拟将工程划分为：道路工程和排水工程两个施工队，由项目经理负责统一指挥协调。三、资源配置计划：、公司把本项工程列为重点工程，由公司抽调具有丰富施工和管理经验的人员担任项目经理和项目总工，组织施工过同类工程的施工队伍，主要技术人员负责工程施工。、本工程将配备完备和先进的试验检验仪器和设备，组建中心实验室和工地现场实验，以满足工程需要。、组织技术过硬的技术工操作，机械工人，混凝土工人，砌筑工人电工人。四、施工准备工作：、复查和了解现场的地形、地质、水源、电源、料源、交通运输以及环境保护等有关情况，确定工地范围。同时进行测量放线，对全段交桩资料进行复核。、办妥有关手续，清除现场障碍，按照施工总平面布置图搭设工棚、仓库、加工场、料厂、搅拌站，架设供电线路，修筑临时排水设施等。、充分利用原有道路作为临时便道，保证道路安全畅通。、编制劳动力使用计划，落实劳力来源；制定机具设备分期分批时场计划，需要维修、租赁和购置的，均按计划落实，并适当留有备用，以保证施工的需要；材料供应在保证材料质量的情况下，本着就地取材的原则，根据使用计划进场。、全面熟悉图纸、资料、有关文件，搞好图纸会审，组织技术交底和业务培训，编写中标后的详细施工组织设计，做好试验、检查器材的调试和标定，提前对工程材料进行检查、试验；对控制点进行复测、闭合。做好开工前的一切准备工作。五、实现合同目标的保证措施：、质量保证措施（）制定质量目标，实行目标管理。工程的质量目标为合格级。认真总结项目法施工的经验教训，继续推行目标管理，以设计和招标文件为依据，以技术规范为标准，确保单位工程合格率。（）建立各完善质量管理体系，推行全面质量管理，开展全员、全过程、全方位的质量管理活动。积极开展群众性的小组活动，及时发现和解决施工中发现的问题，使整个工程各个环节、各因素都有效的控制。（）实行项目经理质量负责制和技术质量双向承包制，以经济手段激发全体参战人员的积极性和创造性，促进工程质量的提高。（）加强教育、贯彻制度、科学管理、力争创优。严格按规范施工，按操作规程实施标准化作业。在整...