现场施工管理措施方案VIP免费

现场施工管理措施第一章、质量体系与责任1・质量保证体系及人员的组成：2．质量责任项目经理：对本项目负全责，是质量第一责任人。施工现场负责人：是本项目技术和质量的直接领导，协助经理对工程质量管理工作进行具体的组织和指导。技术负责人：协助项目经理负责质量管理日常工作，编制质量实施计划，负责组织工程施工质量的检查，施工技术资料的审核，监督施工队贯彻执行技术质量标准、规程、规范、设计要求及质量管理制度。施工员：对所施工的工程质量负直接责任、检查所有材料成品、半成品的质量、按照规程、规范、设计图纸编写技术交底、指导班组施工操作，组织班组进行自检、互检、交接检，并及时填写施工技术资料。质检员：严格监督生产班组按设计图纸、规程、规范进行施工，参加预检、隐检，把检查中发现的问题及时反馈给有关人员、限期整改。安全员:负责监督、检查现场施工人员的安全及文明施工工作，杜绝现场的违章操作，发现有违章行为可勒令违章人员停工，待改正后继续工作。材料员：负责现场材料的进场检验、储存、保管、发放等工作。施工班组：严格按照设计图纸、规程、规范施工，及时进行自检、互检，严把每道工序关，保证施工质量达到优良标准。第二章、质量保证措施1.本工程的施工全过程用ISO-9002质量保证体系的标准，建立健全本工程《质量管理制度》，参照对工程的全过程实行有效的质量控制。2.严格执行有关施工与验收规范、规程等技术法规，严禁颠倒工序，减少质量通病。3.严格执行上级有关质量管理制度以及项目经理部所制定的《质量管理制度》。4.实行责任制，贯彻谁施工谁负责质量，谁主管谁负责质量的原则。5.接受各级质量执法机关、部门的质量监督，接受建设单位及工程监理的质量监督与指导。6.关键工序执行作业指导书。7.强化质量意识，严肃工艺纪律，严格按照图纸施工，认真贯彻施工组织设计、施工方案、技术交底及工艺标准等技术文件。8.实行施工挂牌制，以便监督检查和严格自律。质量责任牌在分项工程质量评定后摘除。9.各级质量检查员到岗到位，及时纠正、指导，及时发现问题。对重要部位、重要工序要进行全检。各专业工程师坚持巡查，项目经理部每月组织联合检查，各专业技术负责人、工长、质检员以及项目经理部专业工程师参加。联合检查后开总结会，指出质量隐患、问题，分析质量形势，明确质量要求，学习有关法规和文件，对质量意识强，工程质量好的进行表彰、奖励；对质量意识差、工程质量差的进行批评、罚款并限期整改。10.施工中所用设备、材料、半成品的质量是保证工程质量的重条件，在进入现场应进行复验，确定其符合有关标准后，才允许使用。11.在施工全过程中坚持自检、互检并加强过程检查，加强质量指导，力争把质量问题消灭在萌芽之中。发生质量问题进行跟踪管理；填写质量跟踪表，施工工长和班长签字，指明问题所在，提出修改期限，按期复查，确认已经消除，经双方签字后存入管理档案。12.隐蔽工程在隐蔽前进行专门质量检查，在未达到合格标准前不得进入下道工序施工。隐蔽工程检查由各专业工程师、合同设计单位、建设（监理）单位共同按系统、部位、工序进行，验收合格后及时填写记录单并由参检人员签认。13.各项安装记录，检验记录、评定报告要随工程进度按实际情况及时填写，该工作作为项目部拨付工程款的重要依据之一。14.建立工程质量信息网络，及时掌握，及时反馈。15.实行质量奖罚制度，奖优罚劣，作为辅助管理的手段。第三章、成品保护措施1.应根据各有关施工的特点制订针对性的专题成品保护措施；2.设立专用库房，对开箱点件后易于丢损的零部件、材料设专人保管;3.重要设备、零部件在施工安排上采取重点保护措施，如看管、扣罩等;4.在成品保护工作中注意与土建及下续工序单位做好协调，办理手续，分清责任;5.在注意做好安装工程的成品保护工作的同时，重视对土建、装修等其他工程的成品保护工作，严禁野蛮施工，顾此失彼;6.在安装工程各专业、各项目之间合理安排计划，施工中爱护其他专业、其他项目的成品，有问题及时协商，妥善解决。第四章、消防措施消防安全问题十分突出，不可有丝毫大意疏忽。为此，必须从各个方面采取有...