网络推广人员绩效考核方案一、考核目的为了提高网络营销部人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高部门管理水平和经济效益，特制定本方案。二、考核周期网络营销部采取一个月为一个周期的考核办法，由本部门主管统一进行考核,考评结果由部门经理王静审核，此考核结果作为年度优秀员工考核重要参考。三、考核办法（打分制）共计X大项，每项以内部原有制度为准，每违反一项扣除1分，定金和签单为加项；部门主管根据整体工作状态，心态等各方面进行秤定；部门经理进行综合评定；标准分100分，90分以下（含90分）为需努力员工，连续3个月度个人考核＜90分，将进行解聘；100分以上为优秀员工，每月分数排名第一名者奖励现金100元予以鼓励；1、公开、公正、公平、简便；2、每个人考核以事实和数据反映；3、每月5号之前完成上月所有绩效考核工作。本管理办法自发布之日起实施。安阳元洲装饰网销部2012－8－15共1页（8）月份考核总表共1页2
