项目经理部的组成VIP免费

项目经理部的组成根据本工程的特点,我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构，按项目施工法进行管理施工。组织管理机构见下：项目部管理机构框图主要管理人员职责1、项目经理职责（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。（2）根据施工总进度计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。（3）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。（4）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。（5）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。（6）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。（7）在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组的权力。（8）有对项目管理班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。2、项目总工程师的职责（1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。（2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。（3）组织项目编制重点分项工程施工方案的，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。（4）经常检查和监督工程技术档案资料的管理情况。（5）监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。（6）组织好工程开工后的技术交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底工作。（7）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。（8）处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时报公司总工程师，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。（9）组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验.对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。3、施工队负责人和专业工程师的职责（1）认真编制施工计划，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。（2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。（3）切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。（4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。（5）组织脚手架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。4、质检员职责（1）向所有检查范围的各分项工作内容、各工种进行规范和质量要求技术交底。（2）及时组织各班组进行互检和交接检工作，及时复核和隐蔽工程验收，同时按质量评定要求，评定检验批、分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。（3）对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。（4）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。（5）对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用。5、安全员职责（1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。（2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。（3）经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。（4）负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。（5）正...