综采一队减人提效方案综采一队2018年2月综采一队减人提效方案结合当前煤炭市场形势，响应公司减员增效号召，精简员工队伍，提高劳动效率，实现脱困发展，同时降低煤矿事故风险，提高煤炭安全保障能力，我队结合自身实际情况，特制订如下减人提效方案。一、现有人员配备情况我队目前在册员工255人，长旷人员共计49人，上花班人员共计7人。其中正式工200人，正常上班159人，长旷36人，上花班5人；工程公司55人，正常上班40人，长旷13人，上花班2人。二、总体思路在保证完成生产任务的情况下，重新核定和合并工作量，优化劳动组织，合理分配用工，重新进行定员定岗，综合采取措施，提高工效，降低人工成本。三、具体措施1、精简队伍，对各个班组的工作量及责任区重新界定和划分，下面是目前8点班工作任务分配表：班组具体任务备注检修班1、负责工作面所有机电设备的检修维护；2、装卸、回收材料、配件；3、电缆吊挂，管路管理；4、消防设施维护；5、胶带压风自救、供水施救设备维护；修巷班1、打设柔膜；2、两巷超前支护；3、沿空留巷回棚；4、两巷回撤综合管网；5、回撤、铺设电气列车地轨；6、整理码放材料；7、沿空留巷一通三防、隔爆设施维护；8、钻场、硐室、水仓的打设木垛支护；9、回风压风自救、供水施救设备维护；文明生产班1、三条顺槽及沿空留巷巷道冲洗，抽水；2、三条顺槽水仓清理；3、回撤隔爆水袋；4、维护排水系统；5、回风顺槽一通三防设施维护；管网班1、机头退锚；2、两巷回撤瓦斯抽放管路；3、两端三角区退锚杆；4、整理、装车瓦斯管路干粮班送干粮工具员看工具抽水工三条顺槽各水仓抽水优化后的责任划分及工作量分配表如下：班组具体任务备注检修班1、负责工作面所有机电设备的检修维护；2、装卸、回收材料、配件；3、电缆吊挂，管路管理；4、消防设施维护；5、回撤、铺设电气列车地轨；6、回撤胶带综合管网；7、打锚杆、打锚索；8、工作面一通三防设施维护；9、胶带压风自救、供水施救设备维护；10、胶带排水系统维护，挖水仓；比原来多5项通风班1、打设柔膜；2、两巷超前支护；3、整理码放材料；4、胶带、沿空留巷、回风顺槽一通三防维护；5、回风压风自救、供水施救设备维护；6、胶带、沿空留巷、回风排水系统维护，挖水仓7、钻场、硐室、水仓的支护；8、机头退锚；9、两巷回撤瓦斯抽放管路；10、两端三角区退锚杆；11、整理和装车瓦斯管路；12、所有隔爆设施维护；13、回风顺槽综合管网回撤；14、沿空留巷回棚；15、三巷文明生产；比原来少3项干粮工1、送干粮2、2人冲洗沿空留巷、回风顺槽，1人冲洗胶带顺槽；比原来多1项抽水工负责三条顺槽各水仓抽水工作工具员看工具2、加强员工岗位技能培训，实行一人多岗、一人多能，合理分工，定岗定责，在现有基础上，培养打锚杆、打锚索、管路回撤等辅助工种，能兼则兼，能并则并，充分调动员工积极性。3、合并部分专职岗位，如：验收员兼放煤工，电工兼泵站司机，班长兼机组司机，副班长兼端头、端尾工。4、创新性的开展工作，降低员工劳动强度，胶带顺槽超前支护使用液压架棚装置，在进风安装回柱绞车，拖运沿空留巷回撤的单体柱，降低员工劳动强度。5、合理利用班中工时，在仓满或其他原因停机时，组织人员进行其他辅助作业，如：挖水仓、沿空留巷清理和补网、回棚等。6、明确当班的工作量，坚持多劳多得、多干多挣的原则，根据岗位情况，重新制定工资分配方案，完善队组内部奖惩机制，逐步使员工由被动安排到主动干活上转变。7、精简地面人员，对地面岗位进行兼并，减少地面用工。具体方案如下：队长、书记各一名，生产队长、机电队长、安全队长、通风队长各1名，技术员（生产、机电各2名）4名，核算员1名，6S考评员（兼党建）1名，记工员1名，工会主席1名，工房人员（含下料组、领料员、保管员、焊工、班组长等）控制在16人，地面员工合计控制在30人左右。8、均衡的调整检修班和生产班的作业人员，坚持能少则少、能减则减的原则，8点班人数控制在50人左右，取消文明生产班、修巷班、管网班，精简合并为通风班一个班。4点班、0点班控制在20人左右，如遇特殊情况（如：接面、收尾、更换大件、前移电气列车、前移柔...
