项目组织机构设置一、项目施工组织和管理：1、项目施工组织我公司对本工程项目予以高度重视，在人员组织、施工技术、质量。安全和文明施工等各方面都做了认真和细致的考虑和安排，从现场材料供应、物资调配，施工机具设备进场安装等方面进行了认真准备，并对该工程实施项目法管理，设置项目经理部。有关本工程项目组织机构情况，详见附图《工程项目施工组织机构图》。2、各主要项目施工管理人员情况，详见附表。二、项目施工管理：1、项目管理目标（1）本工程项目管理目标：工程质量：合格、争创市优质结构工程工期：250天安全：杜绝死亡事故和重伤事故，轻伤频率低于1.5%。文明施工：文明施工达标质量目标明细表工程质量确保值实现值总目标值合格工程市优质样板工程序号分部分项工程目标值1主体工程合格2装饰工程合格3屋面工程合格4给排水工程合格5电气工程合格6通风与空调合格三、项目经理部岗位职责：项目经理部是现场管理的领导机构，负责施工现场的全部管理，并对本工程项目实施项目目标管理，即项目经理负责制和项目成本考核制相结合的管理模式。由项目经理对施工全过程工程质量、施工进度，安全生产、文明施工和项目成本核算工作负全责。1、项目经理主要岗位职责：1）对公司经理负责，认真贯彻实施公司的质量方针和质量目标。2）全面负责行政管理和内外上下协调工作，合理组织施工力量，保证施工中的资源供给，确保工程进度、质量、安全和文明施工等方面的全面管理工作，并在公司经理的领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。3）贯彻实施公司的方针目标，对本工程项目进行质量策划，制定项目质量目标和项目经理职责，确保质量目标的实现。4）负责组织各种资源完成项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。5）负责对一般质量事故的调查、评审和处置。6）组织技术人员完成质量记录和竣工文件的编制移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整改。7）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的内外关系及签署有关合同等其他管理职责，对公司经理负责。2、项目副经理职责：1）对项目经理负责，协助项目经理认真贯彻实施公司质量方针和目标。2）负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程安全负责。3）负责优化施工组织管理和安全文明施工，组织实施项目质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。4）负责本工程的物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员。物资和设备的供给。5）负责本工程项目施工生产计划的审批和实施，组织编制施工生产月、季施工作业计划和统计报表工作。3、项目技术负责人职责：1）对项目经理负责、负责本工程的全面施工技术、质量管理工作。2）认真贯彻国家、地方和上级的有关各项技术政策、法令、法规各项工程建设标准和规章制度。3）负责本项目质量策划，组织编制项目质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对工程实施情况进行监督、检查。4）负责图纸会审、技术交底和项目质量计划的编制和交底工作。5）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。6）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导与检查施工生产过程的各种技术、质量方面的文件资料和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。7）定期召开质量例会，并及时向主管部门反馈质量信息。8）负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。9）组织动员本项目全体员工积极配合公司质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。4、综合技术组职责：1）负责项目施工调度管理工作，组织项目实施情况的检查及时掌握工程施工进度、材料、物资、机械设备、生产运输、劳动力情况及存在的问题并及时处理。2）认真参加并执行项目经理部生产计划的编制和安排，下达班组月、旬、日作业计划。3）确保施工过程按照质量体系文件要求进行。4）负责工程施工质量和现场文明施工的控制。5）负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。5、...
