－1－董事长在集团公司2018年总结会上的讲话这次会议的主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大、中央经济工作会议和中央企业地方国资委负责人会议精神，总结工作，分析形势，研究新时期战略定位，部署2019年工作，带领全体干部员工牢记使命、凝心聚力、砥砺奋进，开启建设世界一流企业的新征程。等一下，X同志将作年度工作报告，监事会X主席要作重要讲话，大家要抓好落实。下面，我讲四点意见。一、过去三年集团公司改革发展成效显著在习近平总书记的亲自关心和批示下，经党中央、国务院批准，201x年原中电投集团和国家核电重组为国家电投，成为十八大以来核能和电力企业重组的第一家。三年来，集团公司党组、董事会和经理班子，团结带领全体干部员工，认真贯彻党中央、国务院的决策部署，聚焦弯道超车，迎难而上、奋勇争先，重组、改革、创新、发展压茬推进，成效显著，得到了各方面的充分肯定和广泛认可。过去三年是加快转型发展，实现逆势提升的三年。面对行业效益整体下滑的不利局面，集团公司连续三年实现利润、净利润稳居五大发电集团前两位，资产突破万亿元，营业收入突破2000亿元，在世界五百强排名提升了35位。连续三年新增装机保持－2－行业第一，清洁能源规模和占比均居五大发电集团首位，光伏装机超千万千瓦，稳居世界首位。在最新发布的《全球电力企业500强》中，集团公司全球排名16位，在国内发电集团中仅次于三峡集团。过去三年是深化改革重组，勇当改革先行者的三年。作为中央企业首批兼并重组试点，集团公司顺利平稳完成重组整合，实现了1+1>2的效果，在国资委对第一批重组中央企业的专项评价中评为优秀等次。三年来，集团公司坚持深化改革，实现“省为实体”全国覆盖，组建专业化产业公司，制定权力清单，推动管控转型，加强董事会建设，推进资本运作，国有资本投资公司建设取得了积极进展。过去三年是落实创新驱动，打造创新型企业的三年。集团公司是同时牵头实施两个国家重大专项的少数中央企业之一。经过十年磨一剑，AP1000完成消化吸收，依托项目通过史上最严格的装料检查，世界首批机组即将建成。重大专项CAP1400完成技术开发，具备示范工程建设条件，三代核电自主化迈上新台阶。在核电领域填补多项空白，并支持了军民融合。组建“中国联合重燃公司”，构建了“小核心、大协作、专业化、开放式、轻资产”的技术创新体系。光伏发电建成了全产业链创新平台，201x年8月习近平总书记视察了集团在青海西宁的光伏制造基地，高－3－度肯定并寄予厚望。过去三年是践行一带一路，建设国际化企业的三年。集团公司践行“一带一路”战略，大格局谋划、大手笔运作，成功收购澳大利亚太平洋水电公司、巴西圣西芒水电站，全力推进巴基斯坦卡拉奇电力公司的收购和缅甸伊江项目的重启。在五大发电集团中率先完成国际信用评级，三大国际信用评级机构均授予A类评级。组建香港财资中心，加强了海外产融结合。短短三年，集团公司海外资产突破700亿元，在运装机超300万千瓦，初步实现了从“走出去”向跨国经营提升。过去三年是加强党的领导，推动党建大提升的三年。认真落实中央对国企党建新部署，党建要求进章程实现了系统全覆盖，党的领导和董事会决策实现高效统一，董事长(执行董事)、党委书记“一肩挑”实现二级公司全覆盖，党的领导得到加强。建立常态化巡视巡察机制，发布“五条禁令、三十个不准”，从严治党不断强化。一批70后、80后干部走上集团或二级单位中层领导岗位，干部年轻化步伐加快。以奋斗者为本的价值理念深入人心，干部员工呈现良好的精神风貌。最近国资委党委第六检查组对集团党建进行了现场检查，未发现缺项材料，并给予五个加分项，总体上充分肯定。这三年的历程很不容易，成绩很不平凡，为建设世界一流企－4－业奠定了坚实基础。这些成绩的取得，根本上在于有以习近平同志为核心的党中央坚强领导，有习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引。这些成绩的取得，是上级部门和社会各界关心指导、大力支持的结果，更是各级领导班子和全体干部员工锐意进取、共同奋斗的结果。在此，我代表董事会和党组，向一直关心...
