设备检修标准化VIP免费

设备维护、检修标准化简述XXX有限公司XXX项目部2017年02月20日编制说明为适应执行电力行业《设备检修标准化作业规范》，运用科学的管理思路和现代化管理方法，对检修过程中的检修施工、质量控制、调试试运、验收各个过程的每个管理阶段、管理物项进行科学化、标准化管理，以实现管理的规范、高效，保证检修高质量地在规范时间内完成，特编制此简稿。此稿适用于XX维护项目部各专业所有维护人员，作为了解和掌握的主要内容，由于水平有限，归纳总结如有疏漏，请批评指正，具体细节请参照《设备检修标准化作业规范》进行执行。第一部分设备维护、检修标准化简述一、目的通过培训使项目部所有员工，特别是工作负责人对设备检修标准化的要求及过程进行全面掌握，打造一个检修过程安全、标准、业务专精的效率团队。二、日常术语1、日常维护的含义：每日、每时、常态化对设备进行维持稳定运行与设备保护；2、区域巡检：2.1所属设备卫生的清扫保洁，清扫标准要求设备干净整洁见本色，按照不同设备、专业班组要求进行，不做具体描述。2.2对运行、备用设备进行巡视、检查；主要对区域内设备状况、环境、跑冒滴漏、运行参数等标准进行现场检查；2.3及时发现设备缺陷；按检修部门及班组制定的相关专用记录本、签到表、记录表等记录当次巡检内容、缺陷、时间等；2.4初步判断设备问题部位，尝试性分析故障发生原因并记录与上报；要求：严谨、认真、细致。适时与运行人员沟通，了解设备运行状况及是否有异常状态；三、设备检修（缺陷处理过程）流程1、目的：检修工作目的确认；干什么去？干到什么程度？2、工作票的办理：只要有检修工作，必须办理工作票或工作联系单。严格执行两票三制制度（设备定期轮换制度、巡回检查制度、交接班制度、工作票、操作票）。否则就是无票作业，每次考核10000元。目的是有效减少安全事故发生几率、防范人身及设备意外发生。办理流程按照安规要求进行，工作票由工作负责人办理，在工作票办理没有许可开工之前，工作班成员只限于检修或消缺前期准备工作，不得擅自开工，工作中工作负责人离开现场，工作班成员应停止作业，待工作负责人到场后方可继续工作，工作票应随时保证在现场。工作票内容包括：工作名称、工作区域、工作班成员、工作时限、需要运行人员所执行的安全措施、检修人员的安全措施项、作业组成员交底签字、终结签字、备注等。动火票内容包括（一级动火票、二级动火票）：工作名称、工作区域、工作班成员、工作时限、需要运行人员所执行的安全措施、检修人员的安全措施项、作业组成员交底签字、终结签字、备注等。2.1确认设备：工作票办理完成后，工作负责人、工作许可人、工作联系人三方确认设备，就地许可开工，工作负责人组织工作班成员朗诵工作票安全措施，工作班成员复颂并签字。2.2隔离措施：对检修设备区域进行隔离。设置作业隔离区的范围：运行机组与检修机组隔离、平面交叉作业，应设置隔离区；检修看板管理1、检修作业隔离区均应实施看板管理；2、检修看板信息可包括：甲乙方组织机构及人员信息，管理目标（修前修后指标对比）、现场定置图、项目进度表、安全风险管控表等；3、看板应在工作票许可前布置完毕，工作票终结，方可撤离看板。2.3布置现场，按要求铺设胶皮，做好地面防护（对于汽轮机等有防静电地板革的部位要按业主要求做好多层铺垫，防止破坏地板）。、检修作业基本要求：三无、三齐、四不乱、三不落地和双满意（三无：无油迹、无水、无灰；三齐：拆下零件摆放整齐、检修工具摆放整齐、材料备品堆放整齐；三不乱：电源线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢；三不落地：工器具与量具、设备零部件、油污不落地；双满意：客户满意、自已满意）。检修现场定置管理实施要求：工器具、大型工器具（千斤顶、手拉葫芦等）现场放置事先在地面上铺上橡皮垫；平台格栅上进行检修作业，作业区域铺设垫板；拆下的零件不准直接放置在地面上，放在准备好的胶皮上；易滚动、倾倒零部件，放置时用道木或木板垫好，以防滚动。检修文明生产管理保温作业：轻拆轻装、随拆随清，做到不扬灰、不落地。电源线、电焊线布置：直线、靠边敷设；过通道使用专用...