土建、电仪、设备、工艺设计岗绩效考核指标一、关键绩效指标编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1产量系数×成本系数10%产量系数=当月实际产量/（全年目标产量/12）成本系数=1+（目标成本-实际成本）/目标成本2设计各阶段进度15%设计各阶段实际进度较计划进度延迟的天数延迟1天，扣分；提前1天，加分（但提前天数不高于30天）项目计划、工作纪录设计室主任月度3各阶段设计图纸质量25%各阶段图纸质量达到设计要求，以对各阶段图纸的评审为准符合设计规范及所有要求项目计划、评审文件设计室主任月度4工程成本控制15%工程实际支出与工程预算的差异程度实际支出在预算的（10％）－100％之间，不扣分；±1％扣（）分工程预算决算报告，财务报告经理月度5施工阶段的配合效果5%以现场处理问题效果和施工单位评价为准符合施工规范及施工单位满意施工单位设计室主任月度6质量保证体系有效性评估15%质量保证体系有效性评估结果质量保证体系有效性评估结果质量保证体系有效性评估报告分管领导1根据对建立质量保证体系应担负的工作，规定责任大小。7周边绩效10%同公司相关单位配合协作效果有业务协作关系的部门季度8员工技能提升率5%（年末技能评估得分－年初技能评估得分）／年初技能评估得分×100%目标值（1）％。增加1个百分点，加（0.1）分；减少1个百分点，减（0.1）分技能评估报告经理年度9编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期10工程档案归档率5%实际归档数/应归档的项目数×100%目标值100％，减少1个百分点，减（）分工程项目文件总目录设计室主任季度11工程档案完整率（注：随机抽样取5个单项工程）5%5151i（实际归档份数/归档范围内应完整的档案份数）i×100%目标值100％，减少1个百分点，减（）分归档范围设计室主任季度二、加扣项考核指标编号关键绩效指标（KPI）KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1安全事故轻伤事故一人（次），扣300-500元；重伤事故一人（次），扣5000元；死亡一人或重伤三人，扣单位全员绩效工资事故分析会安环部月度编号基础绩效指标（CPI）CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期2每月按时填写考核表和工作日志日志抽查，考核表按时上交，每次分别扣奖元设计室主任月度3参加工程图纸交底设计室主任每个工程4劳动纪律迟到、早退、违反公司或部门纪律抽查每次分别扣奖元人力资源部/工程部月度5资料办理办理验收记录评审文件设计室主任月度6团结协作团结同事，互相支持、配合协调开展工作内部考核设计室主任月度7服务意识工作积极、主动、热情内部考核设计室主任月度8其它在公司发表论文或提出书面合理化建议并在内部管理中得以实施的一次性嘉奖元经理年度9
