设计部不足之处和问题分析类别:我的文章评论(0)浏览(230)2010-10-0222:55标签：设计部不足之处和问题分析设计管理项目管理企业管理设计部不足之处和问题分析回顾一年多的工作,尽管设计部全体同仁付出了辛勤的汗水,取得一些成绩,但距离集团公司领导的要求仍然有相当的差距,工作完成的质量标准亟待提高。设计部在管理工作中的主要存在以下不足：（一）项目进度计划的执行力度不够编制威尼斯水城年度网络进度计划时，是以开盘时间为主要节点依据，很多工作如规划和设计等工作都需要更加高效、高质量地去完成。但由于公司内部分人员缺乏大盘操作经验、日常管理监控力度不够、相关部门对进度控制的意识仍需加强等方面因素，造成我们在项目进度计划的重要时间节点控制方面还有很多不足，如网络计划多次修改仍然不能按时完成。通过我们的及时总结，有了明显好转，6，7，8街区和一期沿江大高项目全面开工建设后，对进度控制将会有更高的要求，因此，我们要在进度控制上更加科学有效、最大限度地发挥人力资源潜能，确保项目严格按照进度计划实施和完成。项目的某些设计方面未能做到完全按计划进行，特别是在既定时间内未能高效率地完成合同签定任务和及时交付全套图纸。一方面设计部个别员工在关键时期被公司调用或离职，造成节点工作的被动局面；另一方面，我们在设计公司的选择上存在一定的局限性，对设计公司的进度、质量控制存在沟通、交流不足，工作计划的执行力度不够等问题。我们通过引进优秀人才，加强计划管理，经过了一段时期的磨合后情况已有较大改变。目前的设计部比较缺乏大盘操作经验，在产品设计研发和品质控制上缺乏经验，只有在实践中逐渐摸索、学习，才能逐步成熟起来。在时间计划倒计时的状况下，设计不可能尽善尽美，只能抓住关键问题，在限定的时间内作出选择，往下推进。应尽量避免出现设计返工。在严格控制进度的同时，更要严格控制设计质量，注意按流程会签、审批，避免因相关部门认识的片面性、局限性导致设计的失误和返工。其次，在设计过程中尽量给出明确的设计要求及设计任务书也是减少设计修改，提高效率的重要方法之一。（二）工程技术计划内任务完成的质量标准有待提高目前设计部在计划任务的完成上，属于自己本部门完成的工作，一般会较快完成。但在工作完成的质量标准上有待提高，本部门的技术力量、人手不足，工程现在已经全面开工，现场管理方面的矛盾将会加剧。我们一方面要做好人力资源的充分准备，另一方面要全面提高现有员工的专业技术水平和管理素质。由于这个部门在项目进度流程控制中责任重大、影响相关部门。我们还应细化分工，责任到人，提高效益，让有才华的员工尽早“升值”。三、部门工作评价及改进措施去年公司的多项工作尚处于调整、发展阶段，各种矛盾、困难都超过了预期。在挫折和困惑面前，决策者个人的意志、品质和经验尤其重要，浦东公司的未来发展主要取决于一支高水平的人才队伍。设计部作为公司的核心作用部门，在设计业务管理能力方面虽然有了一定的进步,各专业工程师工作上尽心尽力,称得上履职。但仍有许多不足，主要表现在：吸引、整合各类人才、妥善处理各类人际关系方面不足，缺乏系统的房地产开发企业技术管理体系的训练。技术开拓能力、研发能力、管理能力有待提高。各专业工程师的成长经历中，过去主要在技术层面上负责，虽然有一定的设计管理工作实践，但适应新公司的新岗位、胜任岗位职责必须经历多重的考验。工作计划的准确度把握、工作效率的主动性提高、专业技术管理层面上的新知识应用等，方方面面的水平要虚心学习、持续改进和提高。（一）计划与控制去年以来，设计部在这方面的工作有了不少改进。在对各项制度和考核办法的执行力度方面，特别对在周、月计划制定、检查、落实和节点工作考核上监控还需努力。计划和考核工作是公司工作的“主线”，是公司业务管理的基本手段，制订合理的、切实可行的计划并监督实施，根据执行情况务实客观的进行考核。下半年三季度以来，设计部在计划制定，检查，落实的主动性方面有了些好转，每月的月尾先初步拟定设计部下个月的工作计划,经修改、补充后,结合部门内各专业工程师的...
