质量创优技术交底资料VIP免费

质量创优施工技术交底记录工程名称云南金茂丽江城区君悦酒店施工总承包工程交底部位质量创优施工技术交底交底日期2013年3月16日施工单位中建四局第五建筑工程有限公司页数共14页交底内容：一、金茂丽江城区君悦酒店施工总承包工程的目标：①、质量确保云南省优质工程。②、争创“安全文明工地”，“绿色样板工地”。为了保证云南金茂丽江城区君悦酒店施工总承包工程的施工质量，按照合同与招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标创优计划，在施工过程的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC小组活动，促进工程质量水平的提高。二、主要施工技术及措施a砼全部采用泵送商品砼b模板采用木模板板以达到清水砼的要求c所有竖向钢筋，d≥25mm的，全部采用套筒连接；14mmd≤22mm的采用电渣压力焊；d≤12mm的全部采用搭接接头；所有水平钢筋，d≥20mm的，全部采用套筒连接；14mm≤d≤18mm的采用闪光对焊接头及搭接焊，d≤12mm的全部采用搭接接头d内架为满堂脚手架，外架采用落地式双排钢管脚手架。三、项目组织机构建立由项目经理领导，项目技术负责人和项目执行经理、专业施工员中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。针对本工程的特点，环境及一些特定条件，制订质量控制目标、进度控制目标以及安全控制目标，现场文明施工控制目标。项目部贯彻各工种的实行生产、质量责任制，有奖有罚，使各种工序的施工应消除质量通病项目立项由QC小组进行研究攻关制定方案规划交各施工队进行实施情况反馈实施中的问题成果推广处于有效的控制当中。各分项、分部工程在施工之前，先由项目技术负责人向各施工员进行技术交底。然后，各专业施工员针对本专业特点对操作班组进行书面技术交底。明确质量目标，制订确保质量的措施。四、质量管理与控制项目工程质量主要靠我们平时管理和控制，根据本工程的特点及平时我公司项目管理的经验，本工程的质量管理与控制主要抓好以下几个方面：4.1影响工程质量的因素主要包括人、材料、机械、工艺方法等因素。4.2建立施工现场质量保证体系结合本工程的特点及施工现场情况，建立现场的质量管理制度和质量保证体系，完善计量及质量检测技术手段。4.3QC小组建立4.4施工阶段质量控制──事前控制、事中控制、事后控制五、消除质量通病的措施⑴、首先针对本工程的特点，列出质量通病产生的地方；然后根据质量通病的成因分析，分清通病产生原因。人为原因：设计欠周、企业监督管理不严、操作方法或施工工艺不良、技术不成熟等。材料原因：建筑材料和设备本身的低劣。再根据质量通病的成因，提前制订消除质量通病的规划，如设计不当，应在图纸会审中或事前提出设计纠正；技术方面的原因项目技术负责人应事前向各专业施工员、操作人员进行技术交底，交底同时特别强调质量通病易发生部位、原因，及时提出排除质量通病的消除办法，把质量通病消灭在萌芽状态。⑵、通过QC小组及项目部对民工的培训，认真学习施工技术、施工规范及公司ISO9001质量认证体系和《质保手册》，提高队伍素质，改进施工工艺。⑶、工程创无通病质量管理网络。⑷、在本工程中，我项目部推广应用我公司多年来技术攻关取得的成熟的技术成果，以求本工程创优目标的实现，如：地下室外墙及底板防渗漏措施，楼板防止开裂的措施等。⑸、认真熟悉施工图纸，在图纸会审阶段，积极配合设计单位出主意想办法，对...