跨国公司经营管理VIP免费

跨国公司经营管理一、名词解释（5题，每题4分，共20分）1、跨国度：反映跨国公司海外经营活动的经济强度，是衡量海外业务在公司整体业务中地位的重要指标。2、所有权优势：企业所拥有的大于外国企业的所有权方面的优势。（包括技术优势、规模优势、组织管理优势、资源获取能力等。）3、国外经营劣势：能够引起跨国公司海外子公司竞争劣势的成本，即相对于东道国的本土公司来说，跨国公司在海外经营中所遇到的一切额外成本。4、普遍主义文化：人们对待别人的“正确”方式是遵循抽象的原则、法律法规、宗教条文等“硬性”规章制度。5、避免双重征税协定：国家间为了避免和消除向同一纳税人、在同一所得的基础上重复征税，根据平等互惠原则而签订的双边税收协定。6、国际化指数：基于跨国公司而定义的，既可以用来测量公司的全球化程度，又可以反映产业的全球化程度。7、内部化优势：来源于把外部市场活动转化为企业内部活动，使之处于内部管理的直接控制之下所取得的优势（包括由交易成本的节省所导致的）。8、权力距离：反映社会成员对组织或机构中权力分配不平等的接受程度。9、不确定性规避：一个社会对不确定性和模糊环境的容忍程度。10、高情境文化：间接、模糊、隐晦地表达观点的文化。11、低情境文化：直接、明确、精确地陈述事物的文化。12、民族中心主义：是一种认为自己文化优于他文化的信条。13、伦理相对主义：不存在道德伦理的绝对标准，不同文化价值观下的道德伦理标准都应当得到认可。14、创造性资产：在自然资源基础上，经过后天努力而创造出来的基于知识的资产。15、转移价格：跨国公司从全球经营战略出发，为谋求公司整体利益最优，在母公司与子公司、子公司与子公司之间购销商品和提供劳务时所采用的内部价格。16、利益相关者：任何可以影响组织实现目标或受组织目标实现程度影响的组织或个人。二、填空题（5题，每题2分，共10分）1、跨国公司的类型划分：（1）按经营项目的重点划分，分为资源开发型跨国公司、加工制造型跨国公司和服务型跨国公司。（2）按生产经营的空间分布范围，分为区域型跨国公司和全球型跨国公司。（3）按公司内部的经营结构，分为横向型跨国公司、垂直型跨国公司和混合型跨国公司。（4）按决策机构的策略取向，分为民族中心型跨国公司、民族多元型跨国公司和全球战略型跨国公司。（5）按照决策机构的分布情况，分为单母国型跨国公司、双母国型跨国公司、多母国型跨国公司、无母国型跨国公司。3、垄断优势的来源：（1）金德尔伯格:产品市场不完全、要素市场不完全、规模经济、政府干预。（2）约翰逊：技术、知识优势（生产成本高，但转移成本低；市场化的难度高）（3）凯夫斯：产品差异化能力（生产方面的技术优势与产品销售方面的技能优势相结合）（4）沃尔夫：规模经济优势（制造业和服务业）3、国际生产折衷理论的基本观点：一个企业要从事对外直接投资必须同时具有三个优势，即所有权优势、内部化优势和区位优势，简称OLI优势。4、国别冷热比较法的七大基本要素：政治稳定性、市场机会、经济发展状况、文化一元化、法令阻碍、自然环境障碍、地理及文化差距。5、跨国公司经营战略的基本类型：多国战略/地区战略、国际战略、全球战略、跨国战略。6、跨国公司的全球性结构：分为全球性职能分部结构、全球性地区分部结构、全球性产品分部结构、全球矩阵结构、全球性混合结构。7、Wells关于发展中国家跨国公司优势的论述：Wells认为，发展中国家跨国公司的竞争优势与母国的市场特征紧密相关。小规模技术优势；当地采购和特殊产品（民族产品）优势；低成本（劳动力和营销成本）。8、居民公司的认定标准：注册登记地标准、总机构标准、实际管理和控制中心标准。9、合资企业注册资本和投资总额的关系：合营企业投资总额在300万美元以下(含300万)者，其中包括300万美元，其注册资本至少应占投资总额的7/10；投资总额在300万美元以上至1000万美元（含1000万）者，其注册资本至少应占投资总额的1/2，其中投资总额在420万美元以下者，其注册资本额不得低于210万美元；投资总额在1000万美元以上至3000万美元（含3000万）者，其注册资本至少应占投资...