软件项目开发管理制度1第一节总则特制定本为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，第一条分公司参制度。本制度适用于股份公司软件研发与管理，照执行。本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造。第二条业务和第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、软件开发、集成和相关的技术支技术力量进行系统设计、持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平公司（合作商）共同协作完台；合作开发是公司与专业IT应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负成IT双方组成开发团合作商提供技术框架，责提供业务框架，系统的日常支持由信息中心和合作商队进行项目实施，IT共同承担，信息中心负责内部（一级）支持，合作商负责外应用项目的设计、开部（二级）支持；外包开发是指将IT（可以是专业发、集成、培训等任务承包给某家专业公司公司或咨询公司等），由该公司（承包商）负责应用的IT项目的实施。项目管理第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。软件工程涉及需求管理、系统设计、系统2实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。除特别指定，本制度中项目组包括业务组（或需求提出第五条。组（可能包括网络管理员和合作开发商）组）、IT项管理第二节立提出开发需求的信息技术部门参与公司层面立项，第六条进行立开展前期筹《立项分析报告》项的技术可行性分析，编写备工作。《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。上交公司总裁应用系统主要使用部门将第七条《立项分析报告》室进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。（如果是外包成立项目组得到批准后，《立项分析报告》第八条开发，则成立外包商项目组；如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”），项目组（自和IT组应包括业务组（由公司相关业务部门组成）合外包开发为外包商成员；行开发为信息中心研发人员；作开发为信息中心研发人员和外包商成员）。项目组人员的选择应满足项目对业务及技术要求，项目组人员应有足技术方面的专业知识来胜任项目各方面的IT够的业务和工作。3需求分析第三节立项后业务组对用户需求进行汇总整理，第九条出具《业务需求说明书》，并确保《业务需求说明书》中包含了所有的业务需求。经系统使用部门审批确认，作为业务需求基线。组在获得《业务需求说明书》后，提出技术需求和解第十条IT决方案，并对系统进行定义，出具《系统需求规格说明书》。《系统需求规格说明书》需详细列出业务对系统的要求（界面、输入、输出、管理功能、安全需求、运作模式、需要由业务组提交关键指标等）。《系统需求规格说明书》给相关业务流程负责人确认。对于合作开发的项目，第十一条当业务需求发生变更时，业务组应组组长审批后交给合作开发商IT提交《需求变更申请》，实施。项目组应对需求变更影响到的文档及时更新。第十二条项目计划和监控第四节项目经理负责整个项目第十三条软件开发采用项目形式进行管理。的计划、组织、领导和控制。需求分析过程中，项目经理组织制定详细的《项目计划第十四条书》，包括具体任务描述和项目进度表等。组组长需配合项目经IT第十五条在项目的各个阶段，业务组组长和组组长需配理制定阶段性项目计划。业务组组长和IT4合项目经理对项目计划执行情况进行监控，确保项目按计划完成。第十六条项目计划需要变更时，项目经理填写《项目计划变更说明》，并提交公司主管领导审批，通过审批后，交给业务组组长和IT组组长执行。第五节系统设计第十七条系统设计应分为概要设计和详细设计，系统设计要遵循完备性、一致性、扩展性、可靠性、安全性、可维护性等原则。第十八条在系统设计阶段中，用户应充分参与，确保系统设计能满足系统需求。第十九条项目组进行详细设计，出具《设计说明书》和《单元测试用例》。《设计说明书》中需要定义系统输入输出说明和接口设计说明。公司主管领导组织相关人员对概要设计进行评审，出具《设计评审报告》。业务组组长和IT组组长应参加此评审并对评审意见签字确认。第二十...
