输变电工程公司施工管理工作标准VIP专享VIP免费

XX输变电工程公司企业标准QB/302.37-2012施工管理工作标准2012-4-10发布2012-4-10实施本制度信息XX输变电工程公司施工管理工作标准QB/302.37-2012XX省输变电工程公司施工管理工作标准1目的和适用范围1.1控制施工过程中的安全、质量风险和进度与成本，确保工程的顺利交接。1.2本标准规定了XX省输变电工程公司输变电工程施工准备、施工过程控制的管理要求，适用于XX省输变电工程公司对工程施工的管理。2规范性引用文件2.1引用《中华人民共和国安全生产法》第二十一条、第二十二条、第二十四条、第四十条、第四十一条、第四十六条、第四十七条、第四十九条《中华人民共和国电力法》第十四条、第十五条、第十六条南方电网公司《110-500kV输变电工程施工质量验评标准》《XX电网公司输变电工程建设管理办法》（广电程[2008]250号）《XX电网公司配网工程建设管理规定》（广电程[2008]240号）《XX电网公司输变电工程造价管理办法》（广电程[2008]312号）《XX电网公司输变电工程承发包管理办法》（广电程[2008]313号）《XX电网公司中低压配电网工程项目管理办法》（广电规[2008]451号）《XX省城乡配网建设与改造工程竣工验收实施细则》（广电程[2004]26号）《XX电网公司电网工程资料电子化移交管理规定》《中华人民共和国安全生产法》《电业安全工作规程》（DL408-91、DL409-91）全文南方电网公司《安全生产工作规定》3.5、4.8、6.5南方电网公司《电气工作票技术规范》（发电、变电部分）（线路部分）全文南方电网公司《施工作业指导书》南方电网公司《施工安全基准风险指南》南方电网公司《质量控制作业标准（WHS）》《中国南方电网公司安全生产管理体系》2.2应用《XX省输变电工程公司技术管理制度》XX输变电工程公司施工管理工作标准QB/302.37-2012《XX省输变电工程公司现场安全文明施工配置及管理要求》3术语与定义无4职责4.1分管副总经理对施工管理组织工作负责。4.2工程管理部负责人对施工管理工作负责。4.3计划经营部负责人对施工合同管理工作负责。4.4机具物资中心负责人对施工机具、物资管理工作负责。4.5安全监察部负责人对施工过程安全监督管理工作负责。4.6人事部负责人对施工项目组织机构人员管理工作负责。4.7企业管理部负责人对质量回访和用户满意度调查工作负责。4.8各部门（单位）、项目部负责人对本部门（单位）、项目部施工管理工作负责。5.管理要求及方法5.1任务分配及交底5.1.1中标通告工程项目中标后，市场开拓部应以书面形式把中标项目的基本资料通知各部门、单位。通知中应明确工程范围、施工内容、规模、承包形式及业主在工期、原材料供应、质量、安全、绿色环保、质保期等的要求。5.1.2任务分配5.1.2.1工程管理部收到中标工程项目的书面通知后，负责作出施工任务分配方案。5.1.2.2工程任务分配方案以考虑服务区域为主，另外参考以下因素：（1）各分公司当前工作量；（2）分公司当前施工点的分布情况；（3）分公司施工力量、技术力量；（4）分公司施工质量、安全情况；（5）分公司成本管理情况；（6）工程所在地建设单位的诉求情况。5.1.2.3工程管理部填写工程任务单，将施工任务下达到负责施工的分公司，抄XX输变电工程公司施工管理工作标准QB/302.37-2012报公司分管领导并抄送各部门。5.1.3工程任务交底总承包、变电工程及大型线路工程项目由计划经营部组织市场开拓部、工程管理部对二级单位进行技经交底，交底内容包括：合同施工界面和材料、设备供应（交接）界面、结算条款、投标答疑内容等。5.2施工准备5.2.1项目部组建5.2.1.1分公司确定项目主要管理人员，报公司工程管理部、人事部审核后发文，并报业主及监理单位备案。5.2.1.2项目部机构人员要求：项目经理(项目副经理)、项目总工（变电工程分别设专业技术负责各1人）、质安部长1人、工程部长（可兼）、综合部长（可兼）。5.2.1.3项目经理、项目总工、工程部长、质安员、施工班组主要成员应具相关的技术、技能等证书。5.2.1.4各项目部必须有分公司分管领导担任项目副经理以上职务。5.2.2现场调查及复测项目总工（技术负责人）组织相关人员按《技术管理制度》要求开展工程现场调查及复测，并及时组织编写复测...