GOLDENCITY2015年度营销方案2015
1contactsSection1年度目标项目分析市场分析营销策略Section2Section3Section4营销铺排Section5年度目标•目标设定•目标分析年度目标销售任务:2015年全年实现销售金额$5000万;品牌形象:仰光一号作品,项目品牌的提升;目标分析1、剩余产品产值梳理(货品是否充足)2、营销节点梳理(推货节奏是否合理)3、项目销售分析(销售速率是否支撑)4、市场走势分析(是否存在市场机遇)能否达成年度$5000万元销售任务
我司从以下四个方面进行梳理:即从项目自身现状与市场现状两方面综合考虑
项目分析·货品梳理·营销节点梳理·销售分析项目分析——货品梳理·在售楼栋:1期1-4栋、2期5-7栋·未推楼栋:3期8-9栋推货情况:价格现状:·一期均价:$270/sq
ft·二期均价:$280/sq
ft剩余产值:·一期:·二期:货品梳理0
1270270270270270
02027027027027030
01756756756756760
03243243243243240
07567567567567570
04189189189189190
120270270270270
1121621621621620
120270270270270
1148648648648650
1040540540540540
113513513513514各户型剩余货量占比A1A2A3B1B2B3B4C1C2C3C4C5C61、2期剩余房源统计户型面积户型推出货量剩余货量剩余占比剩余总量占比A11996
01四房1229477%13%A21630
95三房621524%2%A31650
43三房621321%2%B11732
94三房622439%3%B21238
12二房6200%0%B31681
43三房6256