从提升能力着眼--从细节工作着手做好科研支撑工作VIP专享VIP免费

从提升能力着眼从细节工作着手做好科研支撑工作从提升能力着眼从细节工作着手做好科研支撑工作华南植物园概况公共实验室简介公共实验室建设的几点体会所级中心建设成效1.2.3.4.汇报内容：汇报内容：1.华南植物园概况创建于1929年主要从事热带亚热带植物的科学研究、物种保育、科普教育和植物资源开发利用。2.华南植物园公共实验室简介成立于1978年成立三十几年来，作为所级分析测试共享平台的功能和部门建制一直未变实验室建设理念：以有限的投入办最大的事，为科研人员提供最好的条件实验室的奋斗目标：培养具有创新能力的优秀的专职技术人员管理先进的仪器设备，支撑一流的科研工作2.华南植物园公共实验室简介管理大型科研精密仪器为科研提供高质量的专业测试实验方法的研究及推广仪器设备功能的改进小型非标科研装备的设计制作仪器的维修维护仪器的技术培训2.华南植物园公共实验室简介李家洋副院长视察公共实验室2.华南植物园公共实验室简介路甬祥院长视察公共实验室2.华南植物园公共实验室简介人员状况：共有专职技术人员10名2.华南植物园公共实验室简介公共实验室职工发表论文和各种奖励发表论文85篇，其中SCI（EI）收录论文20篇获广东省直工委颁发的“三八红旗集体”奖等各种奖励48次2.华南植物园公共实验室简介发表论文和各种奖励（部分奖状）3.公共实验室建设的几点体会制度的保障和谐的团队认真的态度执着的精神公共实验室由主管科研的园副主任直接领导，实行实验室管理委员会指导、用户管理委员监督下的实验室主任负责制，全体职工由园里直接聘用，实验室以各种规章制度为行为准则。公共实验室由主管科研的园副主任直接领导，实行实验室管理委员会指导、用户管理委员监督下的实验室主任负责制，全体职工由园里直接聘用，实验室以各种规章制度为行为准则。3.公共实验室建设的几点体会公共实验室的组织体制2.华南植物园公共实验室简介公共实验室组织结构图华南植物园主管科研副主任：傅声雷实验室管理委员会实验室管理委员会用户管理委员会用户管理委员会公共实验室主任：徐信兰微结构组质谱色谱组元素分析组生理及分子生物学仪器组野外仪器组维修及设计制作车间运行经费的保障执行严格的预决算制度经费来源：对园内外的测试服务收入科学院所级公共技术服务中心运行补贴费仪器新实验方法研究及功能开发课题经费园公用经费预算支付的办公费园公用经费预算支付的仪器维修维护及购置费支出：公共实验室的日常运转费用：消耗品、药品、水、电、气仪器维修维护费、仪器购置费办公费、差旅费、保健劳保费、劳务费3.公共实验室建设的几点体会和谐的团队，基于实验室职工的合作与奉献；职工的奉献基于合理的工作安排；知人善任是主任份内的工作，人尽其责是实验室职工的共同追求。知人善任人尽其责3.公共实验室建设的几点体会3.公共实验室建设的几点体会3.公共实验室建设的几点体会3.公共实验室建设的几点体会分类考核奖励制度每年与广州分院及广州地区大型仪器协作共用网同步，对实验室的全部仪器及管理人员从职业道德、工作效率、共享率、对外影响、技术水平及创新能力、管理水平、用户评价等实行综合效益指标考核，参与优秀机组及优秀仪器管理人员的评选，参加华南园内年终考核及优秀评选激励机制：园内年度考核优秀者给予定额奖金，获分院或共用网优秀机组、优秀个人者，园内匹配同额奖金3.公共实验室建设的几点体会室主任心中有数室主任首先要明确实验室要将系统应用到什么程度？在哪些方面能够提升实验室的服务效率和科研支撑水平，以什么方式能又快又好地使用户及仪器管理员能正确、顺利的利用系统开展自己的工作？3.公共实验室建设的几点体会有效措施共享网的顺利使用所级管理员能力保证：严格按照系统的要求进行各项数据的导入，对系统的各项功能十分熟悉并能灵活应用，能解答用户及操作员在使用过程中提出的各种问题仪器操作员职责清晰：在所级管理员的帮助下，尽快明白自己的职责范围，熟练掌握职责范围内各项工作的操作使用，并对自己管理的仪器的用户进行培训普通用户熟悉系统：采取培养骨干、...