工程部项目成本把控方案每个项目首先以图纸、投标情况、利润情况、施工队伍等综合情况考虑，项目的成本分为直接成本和管理成本，本方案主要考虑直接成本的控制方案：一、材料成本控制方案1、主材部分由公司采购部统一采购，如绿化部分中的苗木部分、土方；土建部分中的花岗岩石材等。可考虑投标时候主材和采购材料的比例关系，以绿化为例：比如说我们的投标主材价格在10CM的香樟550元，而实际采购在250元，这样的比例关系利于我们分析我们的主材占整个成本的多少，这样利于分析和分配其他的项目成本。2、绿化的辅材部分：可由采购部采购或项目部采购，但由采购部出指导价格，不能突破采购部的采购指导价格。3、专业分包：如绿化和土建工程中一些专业型的分项工程：如土方、铁艺栏杆、防腐木木平台等，由专业分包商单体承包（包工包料）。二、人工1、绿化人工：（1）第一种方案：以绿化面积计算，20-25元/m2不等，视工程难易程度和工程实际情况综合考虑；（包括施工用具，如铁锹等）（2）第二种方案：以总造价的7-8%考虑，视工程难易程度和工程实际情况综合考虑；（包括施工用具，如铁锹等）2、土建人工：（1）以工程总造价的18-20%考虑。扣除专业分包类型的子目，如防腐木木平台、铁艺等，如花岗岩石材铺贴为按平方米计价人工也扣除。花岗岩暂时考虑以面积计算人工（暂定不提供施工作业用具，如线砣、水准仪等专业用具）3、水电人工以工程总造价的15-20%考虑。（暂定不提供施工作业用具，如热熔机等专业工具）三、现场采购材料控制：（主要是量的把控）1、绿化辅材：可以由现场采购，如铁丝、杉木桩，但应不超过定额消耗或实际常理情况，比如一个乔木四脚井字桩（按杉木桩一根3米计算），一株乔木的消耗不超过5根。材料价格由采购部定价，结合项目所在地市场行情。2、土建材料：主要是混凝土、水泥、黄砂、碎石、钢筋等材料。（地材方面的）2.1水泥、黄沙材料以不超过定额标准的95%，钢筋因为景观用量小，以不超过投标数量或定额消耗量为准。2.2碎石垫层按照图纸要求的厚度适当控制，比如图纸要求10CM，根据现场可操作情况，控制在5、7CM等，底线不应超过图纸要求厚度，碎石考虑不超过定额量的90%-95%（根据工程具体情况而定）。2.3混凝土考虑供应商的损耗，暂时考虑不突破投标数量的95%（根据工程具体情况而定，如果都是铺装为主，结构少的,考虑95%），现场应考虑合理降低厚度（垫层部分）。结构部分慎重考虑偷工减料。2.4其他一些零星材料，原则上不能超过投标数量或定额消耗。备注：现场应严格控制基础标高，一旦超出，应说明实际情况，如应施工队不听现场管理人员，上报工程部领导，从合同源头上考虑加强施工队的管理，应服从项目部的管理（合同条款细化，这部分的配合也考虑到最后的清包总价的影响）；但项目部自身也加强对施工队的管理，严格监督管理，杜绝材料浪费现象。材料价格由采购部定价，结合项目所在地市场行情。3、水电材料水电材料以图纸为蓝本，结合实际情况，以不超过图纸数量和投标数量。材料价格由采购部定价，结合项目所在地市场行情。四、工地费用归类（见附表）1、先以工程大类分：如土建、绿化、水电。2、再以人工、材料（材料分主材、辅材）、机械类型分。3、再以管理费之类的。这样目的是为了最终项目最后的成本统计，每一项所占的比例和消耗情况，数据为了以后的管理和指导。五、现场报表的统计（主要是实物统计）1、主要也是按材料、机械、（苗木进场验收的情况等），要有台账。且要有电子版本（底单要有现场管理人员和项目经理签字），一周要上报公司一次。（电子版本上报）2、这部分的台账也是为了最后的结算服务，比如说投标时候的苗木表，榉树是5棵，实际种植了7棵，每个成本表格里面有当初的采购价格，到项目最后结算准备阶段，知道我们实际的成本情况。土建、水电的材料统计也一样。
