社区教育一校一品实践与思考党的十九大报告指出
“加快建设学习型社会,大力提高国民素质”
发展社区教育,已成为我国构建终身教育体系、实现全民终身学习、加快学习型社会建设的重要举措
创新社区教育载体和学习形式,培育优质的社区教育项目品牌,是满足社区居民多样化学习需求的必然选择
品牌培育的实践背景XX省XX市柯桥区的镇街成校按“四化”——现代化、标准化、社区化、综合化标准建设,办学基础条件优越,有独立校舍,有较为完备的功能区域,能基本满足本镇街居民开展学习培训和文化活动的需求;“文化礼堂”数量充裕、设施优良,为社区教育末端网络——村居(社区)教学点提供了良好的共享教学资源
于20XX年8月正式启用的区社区学院,构建起了完善的社区教育三级网络,为推进柯桥社区教育奠定了基础
具备了健全的社区教育网络,如何满足居民多样化学习需求的社区教育载体和学习形式
成为柯桥社区教育面临的一个重大课题
为此,制定了《柯桥区成人教育学校“一校一品”建设三年规划(20XX——20XX)》,开展了助推建设“时尚柯桥、印象柯桥、幸福柯桥”为目标、以“服务经济、服务社会、服务群众”为宗旨、以“加快推进社区教育内涵提质、特色创新,全面提升社区教育服务地方经济社会功能”为主题的“一校一品”建设工程
品牌培育的实施路径(1)行政先导是前提在推进“一校一品”行动规划时,首先予以三方面保障
一是组织管理保障
区教体局成立成教学校“一校一品”建设工作领导小组,负责整体统筹管理、全面协调推进、有效督查指导
各校实行校长负责制,全面负责、有效推进“一校一品”建设
二是体制机制保障
采用目标激励与考核评估机制,将“一校一品”建设纳入学校岗位责任制考核
建立科学合理的“一校一品”建设评估体系,实施全过程评估
三是资金后勤保障
从人力、物力、财力上全力保障成教“一校一品”建设
采取项目优先审批,为“一校一品”第1页共5页建