班组对标考核表VIP免费

运行一班一月对标考核表一、文明生产类序号对标项目工作内容及要求标准分考核方法扣分原因实际得分15S管理1、日、周、月维护计划严格执行安全及文明生产定期工作计划表。未执行的扣3分，完成不彻底扣1分3查现场资料完成的不彻底2每个当班值明确工作负责人，负责人每天进行环境清洁检查和内务检查及负责布置文明生产内容。没指定负责人扣3分，没有自查的扣1分3查现场资料3、工作环境、秩序良好，图纸、资料、标准、规程、制度有专柜存放，分类合理，存放有序，目录清楚便于查找；做到门窗、桌椅、文件柜、地板、墙壁干净；桌椅摆放、更衣柜和资料柜摆放、桌面办公用品摆放、上墙图表悬挂、柜内物品摆放整齐。整体有一处不合格扣0.5分2查现场资料4、做到生产现场无垃圾、无杂物、无油污.现场文明施工，做到工完场清，设备按定置摆放.库房整洁，工作场所照明满足要求.检查有一处不合格扣0.5分2查现场资料设备摆放不整齐2定置管理1、班长是定置管理专责，做好材料、房屋的定置摆放管理工作。没设定置管理专责人扣1分1查现场资料2、做到操作安全，工具齐全，与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所。其中一项不符合要求扣0.5分2查现场资料、现场3、对技术资料的定置管理，建立图纸、资料目录。技术资料没定置管理扣1分2查现场3文明行为1、值班人员人人熟知风电场介绍词，领导视察应主要介绍装机容量、年发电量及对地方经济发展的作用、设备简况、人员及值班方式，针对接待同行业专家参观应主要介绍装机容量、风资源、发电量、限电、风机故障、接线方式及设备基本情况、人员及值班方式。介绍不流利不齐全扣0.5分1查现场资料2、对来风电场检查、参观人员严格按接待管理流程.不按照流程执行扣0.5分1查现场资料3、使风场人员做到在日常或对外交往中，注意维护企业形象；上班时不做与工作无关的私事，不串岗闲谈；着装规范、整洁。工作现场着装，必须符合公司有关安全规定；诚恳待人，谦虚有礼。发现一处不符合规定的扣0.5分3查现场资料二、安全管理类序号对标项目工作内容及要求标准分考核方法扣分原因实际得分1安全指标管理1、发生人身轻伤扣5分，发生人身重伤不得分10查现场资料2、发生一般设备事故不得分5查现场资料3、发生误操作事故不得分5查现场资料2两票三制管理1、“两票”保存期三个月。发现一处不合格扣1分5查现场资料2、对已执行操作票、已终结工作票按合格、不合格两类进行评价，并按月计算出合格率。未执行和作废操作票不纳入统计，但不得遗失。没有安全交底的扣1分，统计后有不合格两票的扣1分2查现场资料3、严格执行工作票办理规范，严格执行倒闸操作流程和规范，按流程完成倒闸操作任务。不按流程执行扣1分3查现场资料3反违章管理制定反违章管理规定，建立反违章查处记录，制定二类障碍、异常、未遂、差错、违章管理规定严格执行，对突破红线危险行为和安全隐患监督到位并妥善处理。根据情况酌情得分10查现场资料三、生产管理类序号对标项目工作内容及要求标准分考核方法扣分原因实际得分1单位容量损失单位容量损失电量主要包括风机故障损失、受累损失、计划停机损失电量。单位容量损失电量与公司平均值比较，每增减1%，5查现场资料电量加减3分，最高加减5分。单位容量损失电量按值进行统计考核。班组之间要开展此项活动，班组间要对标竞赛，按设备责任到人，损失电量要分解到个人、每台风机。没制定责任人制度、每落后一个百分点各扣2分2发电量指标电量指标（周发电量、发电小时数、上网电量、购网电量统计上报）电量指标要分解到周、月份，并考核完成情况，未完成的要说明原因。按照公司分解指标未完成扣2分5查现场资料3综合厂用电率综合厂用电率，提高风电场发电量，降低厂用电率，此项指标月末统计，场用电高的进行分析，分析不彻底的并没有提出改进措施的要提出批评并扣2分。与同期指标比较，每增减1%，加减3分，最高加减5分。综合厂用电率超过标杆值扣2分5查现场资料4故障率统计每值故障率统计，比较故障停机次数，作为专项考核，加强班组处理事故的速度，提高故障处理质量和效率，月末两班组进行比较后故障率高的扣3分，低着不扣分5查现场资料5班组记...