公司《工程质量管理制度》VIP专享VIP免费

公司《工程质量管理制度》工程质量管理制度第一章总则第一条为贯彻执行分公司、以及其它有关资料技术、完善工程质量管理制度，加强工程质量管理力度，明确工程质量责任，实现本公司项目管理目标，特制定本制度.第二条工程质量管理目标1、分项工程合格率100%，分部工程优良率90%，项目竣工验收质量评定等级为合格工程.2、杜绝发生严重质量事故第三条工程质量等级质检制度：施工单位自检后报分公司检查，质检单位进行质量监督.项目部自觉做好自检，接受监督.第二章公司质量管理工程质量责任制第四条公司实行主要负责人负责制第五条公司工程部委派一名工程师（作为业主代表）负责本工程项目的实施.其具体工作职责是：1、负责协调上级关系，及时反映并解决工地存在的各种问题.2、了解各合同段的工程质量状况，计划的执行情况.3、审核工程变更，代表公司及时核实并签认变更设计的工程量的增减，每期会同上级监理工程师进行工程计量数量复核.4、随时检查承包工地施工员是否到位，是否佩带工牌上岗，并做好现场记录.5、对于发现的工程质量问题，分公司应及时通知监理工程师与安质部和项目部施处理改正.6、参与合同文件和技术方面的工作.质量巡查制度第六条保证工程质量得到及时有效控制，建立并实行“质量整改通知单”制度.本通知单由公司制作，适用于公司质量管理人员巡查工地时使用.并按工程部位，将发生的质量问题或质量事故用检查通知单记录下来，对存在的问题处理，并填写处理意见及结果.处理完毕后，由项目监理部将原本送分公司核查.第1页共5页公司把质量整改通知单存根作为档案保存，并作为各有关责任人，有关单位考核和奖惩的依据.发现质量隐患和发生质量事故时，公司将依据“质量整改通知单”的记录进行追查，据此确定有关责任人员所应承担的责任.工程周例会制度第七条工程周例会1、周例会由项目经理主持，所有承包商、均应按时参加协调会议.2、会议之前所以承包商提交上周工作完成情况（含未完成的原因及补救措施）及存在的问题，下周施工计划.3、对执行上周计划情况进行检讨论（含质量，进度等），提出未完成部分在本周内补救解决措施的方案;4、上周计划的执行情况;5、对总包、分包的质量和进度提出要求及整改意见;6、对下周计划的意见.7、业主代表答复各承包商提出的相关问题并提出相关要求与意见.8、监理于第二天整理出书面例会纪要，并发各相关单位.9、会议纪律：总包、分包的项目经理必须出席会议，因故不能按时到位，应事先向监理请假，支付当月工程进度款.迟到者罚款100元人民币，由监理执行.第八条项目部质量月报制度1、项目部应对施工全过程进行检查监督和管理，有效控制影响工程质量的各种不利因素.2、对上月存在的的问题的整改结果作综述及评价.3、对本月的质量状况作评述，并对存在的不足和问题提出整改意见.4、对本月项目部工作进行总结.5、安全生产情况.6、本月大事志.第九条为确保本工程施工质量，实现公司提出的质量目标，将由公司及安质部派人进行质量联合检查.1、检查方式：采取抽样检查和月度检查两种方式.2、检查时间：抽样检查不固定时间，具体时间及次数由检查组确定，月度检查每月一次，每月10日进行检查.3、检查内容：抽样检查采取随机抽检的方式，抽取某一方面进行详细检查;月度检查对近期完成的工程进行全面检查.4、第2页共5页检查结果检查结果以检查纪要的形式发送承包商，对存在质量问题的已完工程在当月不予计量支付，待整改完毕后在下个月计量.对存在重大质量问题的，除责成停工整改外，并按相关合同条款进行罚款.工程质量处罚制度第十条为确保工程质量，根据规定及结合工程实际情况，现制定工程质量处罚制度.第十一条凡违反规定的按相关条款执行罚款.第十二条一周内3次发现质量不合格的，监理工程师必须发出处罚通知单，予以施工单位一次性罚款500元。第十三条如果工程不合格是由于承包商偷工减料或故意采取欺骗手段所致，承包商应对每项这种不合格的工程的工程承担3000元罚款并及时返工..工程质量举报制度第十四条工程质量事关大局，人人都应以提高工程质量，杜绝质量隐患为己任，参与建设者有责任、有义务为争创优良工程而努力.第十五条本举报...