道路硬化和路灯安装施工组织设计VIP免费

路灯安装工程施工组织设计此处放公司图标拟制：审核：批准：时间：2008-12-9目录章号内容页数第一章项目简介2第二章施工组织方案与部署2第三章施工准备4第四章工程质量保证体系7第五章协调与配合11第六章施工程序和主要施工方法12第七章安全保证措施15第八章文明施工与环境保护措施16第九章成品保护和成本控制措施18第十章竣工后质量服务措施19第十一章工程技术资料管理19附件附表、附图第一章项目简介一、工程概况1、本工程为某路工程路灯采购及安装2、工程地址：浦口区、江浦街道3、建设单位：4、合同工期总日历天数30天。二、工程范围：1、路灯采购及安装工程。三、工程保修期：1、综合验收交付使用起计一年。四、工程项目特点：1、以考虑节省工程费用为原则。2、组织各工种配合施工，以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。第二章施工组织方案与部署第一节部署原则1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。2、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。聞創沟燴鐺險爱氇谴净。第二节施工组织机构一、本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理，1、其组成成员如下：施工现场项目组织机构残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。酽锕极額閉镇桧猪訣锥。安全工程师土石方工程材料供应组施工作业组机电安装组钢筋作业队瓦粉作业队木工作业队砼作业队水电作业队油漆作业队仓库工程清安组项目管理层施工执行层施工操作层项目经理：项目工程师：盛项目副经理：质量工程师采购工程师计划工程师造价工程师工程总包安全文明管理负责工程安全日常管理编制工程安全保证计划工程人机料的采购发包工程物资招标及采购编制工程采购总计划编制工程进度计划编制工程资源需求计划编制工程实施方案编制和审核工程成本负责工程各类合同管理负责工程预决算项目质量管理体系监管负责工程质量日常管理编制工程质量保证计划质安部后勤保障部技术部工程部行政财务部项目决策层项目副经理：二、项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。第三节施工管理措施一、为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。2、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。厦礴恳蹒骈時盡继價骚。3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。茕桢广鳓鯡选块网羈泪。第四节施工方案1、进场阶段对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。2、主体阶段按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为电缆管暗埋、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工...