项目交付各阶段管控要点介入工作内容重要关注点具体管控要点参考表格“一房一验”工作验收小组的成立1.验收小组成立的时间点：毛坯房不得迟于正式交付前90天，精装方不得迟于正式交付前120天。2.确认小组成员构架是否合理，原则上组长由工程负责人担任，成员包括工程部、物业公司、监理单位、施工单位人员。验收样板标准的确认1.验收样板房确认时间点：毛坯房不得迟于正式交付前80天，精装修房不得迟于正式交付前110天；2.结合验收样板房实施，与总包（装饰单位）确定后续批量验收保洁标准及物业开办费中保洁部分的使用；3.品质管理部全程参与验收样板房的联合验收过程。样板间验收确认表第三方维修的确定1.明确第三方维修启动条件；2.确定第三方维修介入流程，包含：质量问题责任界定、第三方维修人员组织及整改时效、第三方维修成果验收等；3.商定第三方维修费用（总、分包及监理合同总价5%质保金内所占的份额）。批量验收计划的制定1.确认批量验收开始时间点：毛坯房不得迟于正式交付前70天，精装修房不得迟于正式交付前100天；2.检查验收计划制定的时间节点是否合理；3.确认验收小组人员分组情况；4.确认批量验收各检查内容与验收样板房的要求与标准是否符合。项目验收计划批量验收的过程检查1.集团品管部以项目确定的验收样板房标准为依据对项目进行抽查，抽查比例不少于1/50套；2.每次抽查后对发现的问题进行汇总，并限期整改；3.抽查后发现的问题须进行系统性分判，过程中延伸为项目批量检查必查点。批量验收的汇总及整改反馈1.批量验收检查标准、记录、汇总表定期提交集团品管部，不少于一周一次；2.核查验收问题汇总，对渗漏水、结构裂缝等严重质量问题及数量众多普遍存在的共性问题进行重点关注（原因分析；整改方案；整改开展情况；问题封闭）。验收检查标准、记录、汇总表外墙淋水试验实施小组的启动1.核查外墙淋水试验时间点是否合理；2.确定实施小组人员的组成及责任分工；3.审核项目工程部提报《外墙淋水试验实施启动信息表》。外墙淋水试验实施启动信息表.docx实施过程的管控1.试验前的各项水管搭设、水泵安装等准备工作完成后，品质管理部对接人到现场对照淋水方案进行核查；2.淋水试验试通水开始后，品质管理部对接人员到现场核查淋水区域、水压情况及相关淋水效果。渗漏的整改及信息反馈1.由工程部责任人组织监理、总包、铝合金门窗安装单位及时分析渗漏发生的原因，落实整改责任单位，问题责任最终由监理判定；2.外墙淋水试验的渗漏记录须及时汇总，品质管理部在集中试验阶段每周进行抽查。外墙淋水试验渗漏记录表.docx项目交房启动会启动会的安排1.项目交房启动会的时间点不迟于正式交付前45天；2.启动会由项目公司管理层召集，参与人员须包含项目公司工程部、营销部、集团品质管理部、集团客服、物业公司、总包单位（重要分包单位）、监理单位。3.启动会流程须包含：“一房一验”成果分析及问题追溯、交付工作进度计划安排交底及人员责任明确、第三方维修事宜确定等。计划安排表的制定1.确认《交付工作进度计划安排表》制定的时间点不迟于正式交付前45天，项目交房启动会前定稿。2.核查交付工作计划中工程条线针对实物工程收尾、户内整改、楼号对接、风险巡查整改、强电送电等工作的开展完成时间节点以及责任人落实情况；3.密切跟踪《交付工作进度计划安排表》各工作节点的开展情况，及时发现滞后点进行详细情况了解，必要时做出预警。硬件准备工作物业办公室及售后服务中心装修1.核查物业办公室及售后服务中心的装修标准是否满足要求，建议硬装标准：石膏板（矿棉板）吊顶、白色涂料墙面、满铺地砖地坪；2.基本办公家具的配置，包括：办公桌椅、文件柜、带锁钥匙箱、电话网络、客户等候区沙发座椅、饮水机等；3.物业工作制度、质量报修流程等规章制度须挂牌上墙。会所及样板房等区域的翻新1.会所、样板房等已装修区域的翻新、完善及调整工作完成时间点不迟于正式交付前30天；2.实体样板房须按要求开展“一房一验”工作。电梯的交付前准备1.电梯的交付前须做统一维护（底坑检查、电梯机房检查、电梯运行检查、配重调整等），时间点不迟于正式交付前15天；2....
