项目施工质量管理手册VIP专享VIP免费

项目施工质量管理手册1.编制原则及依据1.1编制原则1.1.1能体现本项目质量管理地全貌,使业主基本了解XXXXXXXX质量管理方案.程序.控制方法等.1.1.2依据项目苯乙烯施工监理项目服务合同及项目施工质量管理规定.针对本项目地特点,力求做到重点突出.矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。1.1.3在施工过程中对工程质量管理具有指导性.可操作性地原则编制.1.1.4随着工程地进展本手册将进行添加和维护1.2编制地依据国家质量技术监督局.国家建设部联合发布地《建设工程监理规范》（GB50319-2000）；国家质量技术监督局.国家建设部联合发布地《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）；聞創沟燴鐺險爱氇谴净。国家质量技术监督局.国家建设部联合发布地《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）；残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。90万吨/年乙烯苯乙烯工程设计图纸及设计规定；石化总公司施工验收标准和规范；国家施工验收标准及规范；2.工程质量特点苯乙烯生产装置产量为：50万吨/年,是目前世界上最大地同类装置之一.装置内大型设备多,超过100万吨地就有10台之多.酽锕极額閉镇桧猪訣锥。重量在100万吨以上地整体设备列表设备名称重量（T）T-2001苯塔?4400X31650157．4E-3002500E-3004312．4E-3006273．8E-3007233E-3008102R-3001207．9R-3002386．2T-2001157．4T-4001431另外100吨至45吨地设备8台,这样势必会给吊装带来困难.需要大型或特大型吊车.特别是T-4001估计吊装重量将达到500多吨,吊装这样地重型设备将会在地基处理.吊装场地地要求方面提出更高要求.彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。本装置生产设施由四个单元组成：EB工段100#烃化反烃化单元；200#EB精馏单元；SM工段300#脱氢反应单元；400#精馏单元.各单元介质易燃.易爆.有毒.謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。本装置与外部接口多,且联系紧密,施工时协调工作比较多,才能保证结合部不出现质量问题.本装置地生产工艺技术先进,而且是第一次引进此类工艺,安装过程中要引起特别地重视,不能出现丝毫地失误.3.质量管理目标监理服务质量目标:以完善地质量体系,有效地控制措施和先进地管理,确保所监理工程项目满足合同要求,按期.高效地建成优良工程.厦礴恳蹒骈時盡继價骚。施工项目质量控制目标:并根据项目工程质量等级要求,拟定各分部工程质量目标如下：4.质量体系管理组织机构5.质量职责5.1总监理工程师5.1.1执行公司地指令和交办地任务,组织领导监理部人员开展工作.5.1.2制定管理工作计划(包括监理规划或实施细则.质量计划等),组织实施,并督促.检查执行情况.5.1.3协助QA工程师督促检查ISO-9001质量管理体系地运行地有效性.5.1.4组织监理部质量会会议.5.1.5审查承包商地实施性施工组织设计.施工技术方案.5.1.6参加设计单位向承包商地技术交底会议.5.1.7参加与所建项目有关地生产.技术.安全.质量.进度等会议或检查.5.1.8签发工程质量通知单.工程质量事故分析及处理报告.返工或停工命令.5.1.9检查隐蔽工程检查验证地执行情况.5.1.10审查工程预验报告.5.1.11督促整理各种技术档案资料.5.1.12分析施工管理工作状况,不断总结经验,按时完成各阶段地工作总结.5.1.13建立监理工程师报告制度并具体执行.5.1.14组织监理部人员地培训.考核和奖惩.5.2副总监理工程师5.2.1协助总监理工程师开展工作.执行总监理工程师地有关指令.5.2.2制订分管范围内地工作计划和目标并组织实施.5.2.3监督检查分管工作质量地完成情况.5.2.4参与监理部重大质量问题地讨论和决策.5.2.5及时了解和收集各类项目质量信息并协助总监理工程师进行处理.5.2.6编写分管工作月报地质量篇.5.3QA工程师5.3.1建立项目质量管理系统,以达到规定地质量要求；5.3.2有计划地对有关专业执行项目质量保证程序和规定情况,进行质量审核并提出报告,确认各专业之间地接口是否处于受控状态.茕桢广鳓鯡选块网羈泪。5.3.3对项目质量计划中质量保证条款地符合性进行跟踪监督检查,以达到规定地质量要求.5.3.4监督检查承包商质量计划和施工技术方案,有关质量保证条款,在实施过程中,是否符合规范要求.5.3.5监督进度.费用综合检测报告签署地有效性.5.3.6定期或不定期向总监理工程师提交项目质量计划检查报告；5.3.7检查项目各专业工程师执行规范...