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实用标准文案精彩文档项目工程成本管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人实用标准文案精彩文档项目工程成本管理流程研发/技术/精装部工程管理部支持文件公司领导营销部成本合约部财务部可研阶段市场调研《项目可研报告》初步产品定位建议规划设计草案工程开工设计变更管理流程现场工程签证管理流程项目竣工组织项目定位报告评审与审批概念设计完成方案设计完成施工图设计《工程款支付作业指引》《项目目标成本（正式版）》《工程目标成本（可研版）》《工程目标成本（方案版）》《项目后评估管理流程》下发执行，作为施工阶段成本控制目标项目后评估管理流程施工图预算汇总编制目标成本工程竣工结算编制施工图阶段成本控制建议动态成本管理建安成本估算建安成本估算建安成本估算参与评审审核/审批审核/审批是否扩初建安成本概算扩初设计YN组织分项成本测算审核/审批材料设备采购施工单位选择项目定位策划流程《工程目标成本（概念版）》《工程目标成本（定位版）》审核/审批可委托市调公司进行预算委员会审批设计阶段工程阶段成本后评估《工程目标成本（施工图版）》论证、策划阶段开发部参与1.目的实用标准文案精彩文档1.1加强项目工程成本管理，有效地控制项目开发成本，保障项目工程成本目标的达成。2.适用范围2.1适用于公司所有开发项目的工程成本控制工作。3.术语与定义3.1全过程工程成本管理：房地产项目开发过程中各阶段的（论证阶段、策划阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、入住阶段和物业管理阶段）工程成本计划、执行、控制与改进；3.2工程目标成本的各阶段预算深度要求：原则上，《工程目标成本》（可研版）、《工程目标成本》（定位版）细化到工程成本二级科目；《工程目标成本》（概念版）细化到工程成本三级科目；《工程目标成本》（方案版）细化到工程成本四级科目；《工程目标成本》（施工图版）细化到工程成本五级及以下科目。4.职责4.1成本合约部4.1.1论证阶段进行工程成本估算；4.1.2定位阶段进行工程成本估算；4.1.3设计阶段进行成本优化，下达设计限额和成本控制建议，进行建安成本概算；4.1.4负责施工图阶段建安成本预算；4.1.5负责归集设计、建安成本并提交财务部；4.1.6负责在方案设计完成后组织成本结果分析，编制工程成本控制报告；4.1.7负责建安类成本动态控制并编制《工程成本动态信息表》；4.1.8负责工程结算；4.1.9负责设计阶段成本优化后评估。4.2财务部4.2.1负责汇总编制项目目标成本。4.3营销部4.3.1论证阶段提出产品初步建议及营销节点；4.3.2项目定位策划阶段提出项目定位报告、产品定位策划报告。4.4研发设计部/技术部/精装管理部4.4.1按设计限额组织或调整设计；4.4.2按成本目标组织选型定板（确定产品的规格型号品质，但不涉及品牌，原则上不能使产品有市场唯一性）。5.工作程序5.1项目论证、定位阶段项目工程成本预控目标的确定5.1.1对公司有意向参与拍卖或合作开发的地块，在接到研发设计部提交的可研阶段项目设计文件（规划设计草案）、营销部提交的关于项目初步定位建议和竞争楼盘信息、开发部实用标准文案精彩文档提交的《土地规划指标》及相关土地状况资料后，成本合约部根据经验数据进行项目建安成本估算，完成《工程目标成本》（可研版），经成本合约总监审批后，提交开发部作为《可行性研究报告》的组成部分；5.1.2公司在评审、审批《可行性研究报告》时，一并评审、审批《工程目标成本》（可研版）；5.1.3《可行性研究报告》通过后，《工程目标成本》（可研版）自动成为下阶段项目成本预控目标；5.1.4项目定位策划阶段，成本合约部对建安成本估算进行修正，并汇总建安成本估算形成《工程目标成本》（定位版），经成本合约总监审批后指导项目概念设计。5.2概念设计阶段工程成本控制5.2.1项目定位策划完成后，由营销部向研发设计部提交《项目定位报告》，供其进行概念规划设计的准备工作。研发设计部根据成本合约部提供的《工程目标成本》（定位版），分析项目定位阶段成本控制要求和建议，组织《概念设计》的编制工作；5.2.2研发设计部向成本合约部提交概念设计成果初稿，成本合约部...