项目的工程施工风险控制与风险预案VIP免费

标准实用文案大全第十四章施工风险控制与风险预案标准实用文案大全第十四章施工风险控制与风险预案...............................................................................................................1§1施工风险分析...........................................................................................................................................31.1风险管理...............................................................................................................................................31.2施工风险管理组织机构........................................................................................................................31.3施工风险的评估...................................................................................................................................51.4施工风险评价.......................................................................................................................................5施工风险对策...................................................................................................................................................6施工地质风险对策......................................................................................................................................7工期风险对策..............................................................................................................................................7主要施工风险紧急救援预案...........................................................................................................................91.5施工风险紧急救援组织机构与管理职责............................................................................................91.6救援预案.............................................................................................................................................111.7主要施工风险紧急救援预案.............................................................................................................14标准实用文案大全§1施工风险分析1.1风险管理风险管理是指在管理过程中通过风险识别、风险量化和风险控制，合适地采用多种管理方法、技术措施和工具，对施工中所涉及的风险实施有效的控制和管理，采取主动行动，尽量最大化风险事件的有利后果，最小化风险事件所带来的不利后果，以最少成本，保证工程施工的安全、可靠地实现项目的总体目标。风险管理的主要内容包括：风险识别、风险估计和评价以及风险规划和控制。1.2施工风险管理组织机构施工风险管理组织机构见图“施工风险管理组织机构框图”，施工风险管理职责见表“施工风险管理职责表”。图14-1施工风险管理组织机构框图项目经理项目总工项目副经理图13-1-1施工风险管理组织机构框图风险监测组风险分析组风险对策组风险管理组紧急救援组地质预报小组监控量测小组报警小组行动小组疏散引导小组通讯联络小组救护小组各施工作业队标准实用文案大全表14-1施工风险管理职责表序号机构施工风险管理职责1项目经理全面负责本工程项目的施工风险管理工作，负责及时采取有效措施规避和预防各种施工风险，主持召开施工风险分析会并作出相应处理方案，尽可能的降低施工风险。2项目副经理负责对风险管理组和紧急救援组的管理，组织各项风险预防措施、紧急救援预案的实施，深入施工现场了解可能出现的施工风险问题，及时预防和消除。3项目总工程师负责对风险监测组、风险分析组、风险对策组的管理，配合项目经理与副经理做好风险管理工作；负责组织制定预防施工风险措施和紧急救援预案，提交风险分析会讨论实施。4风险分析组负责收集各种施工风险的资料，包括施工进度、地质预测预报和监控量测结...