项目管理与招标采购模拟试卷及参考答案VIP专享VIP免费

第1页共27页《项目管理与招标采购》模拟试卷及参考答案《项目管理与招标采购》模拟试卷(一)一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.项目生命周期中，计划阶段需要完成的工作是()。A.成立项目基本组织B.进行项目细节设计C.制定项目基本目标D.编制资源需求计划2.项目质量管理过程中，质量控制的主要工作内容之一是()。A.确定项目应达到的质量标准B.分析和判断影响质量的主次因素C.建立质量保证体系D.组建项目策划团队3.项目式组织结构的主要特点是()。A.多头负责，难于协调B.体系复杂，人浮于事C.权责一致，专业水平高D.关系单一，决策迅速4.下列项目管理组织方式中，项目部不仅需接受上级组织职能部门的指导，而且在实施项目的过程中需要经常向同级职能部门发出支持工作的请求，这种组织方式是()。A.职能式组织B.项目式组织C.弱矩阵式组织D.强矩阵式组织5.对于企事业单位内已设立专业职能性支持体系，但实施期较长，内部协调工作量大且较为困难的项目，其适用的项目管理组织方式是()。A.项目式组织B.职能式组织C.矩阵式组织D.组合式组织6.项目式组织结构的主要特点是()。A.项目管理成员一般为兼职B.上下级之间采用直线式管理第2页共27页C.职能部门参与决策D.分工细化，专业水平高7.项目管理目标的“四重约束”是指()之间的相互约束。A.范围、质量、时间、资源B.范围、进度、资源、造价C.质量、安全、环境、时间D.安全、质量、造价、时间8.项目管理目标的制定者和实施者分别是()。A.咨询机构、项目总承包单位B.政府主管部门、项目经理C.项目业主、项目经理D.政府主管部门、项目业主9.为获取更优惠的价格，某企业结合生产销售计划和库存管理要求，针对来年所需某种原材料与供应商一次性签订了供应合同，并要求按期分批供货。这一做法体现了采购活动的()原则。A.批量B.时机C.择优D.竞争10.询价采购是我国政府和企业采购方式之一，与招标采购相比，其优点是()。A.能够促进公平竞争B.透明度高C.节省采购费用D.严格的程序规定11.招标采购项目经理的基本权限不包括()。A.承接项目的决定权B.财务决策权C.项目团队的组建权D.项目实施控制权12.招标采购项目进度管理中，招标工作排序的主要工作内容是()。A.制定资源需求计划B.明确项目采购技术条件C.搜集项目费用历史信息D.确定工作之间的逻辑关系13.招标采购项目进度计划的编制步骤是()。A.项目背景描述-组建采购团队-确定合同包的划分-进度计划制订B.项目特征描述-工作结构分解-估计工作持续时间-确定工作逻辑关系C.工作结构分解-确定工作逻辑关系-估计工作持续时间-进度计划制订第3页共27页D.招标工作列表-项目特性描述-确定工作逻辑关系-估计工作持续时间14.将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织中的关系、责任和地位的管理方法和工具是()。A.工作分解结构B.组织分解结构C.合同分解矩阵D.责任分配矩阵15.构成招标采购服务项目费用的最主要部分是()。A.材料费B.人工费C.设备购置费D.设施使用费16.招标采购项目里程碑计划可采用的表达形式是()。A.网络图B.工作分解结构C.责任分配矩阵D.排列图17.下列方法中，广泛应用于招标采购项目质量控制的方法是()。A.抽样调查统计法B.类比估计法C.网络计划法D.排列图法18.为实现招标采购项目成本控制目标，应采取的措施包括()。A.确保招标文件系统严谨、逻辑合理B.定期对里程碑计划的执行进行检查C.采用项目群管理方式合理安排人力资源D.掌握项目总体进度对招标采购工作时间的要求19.下列管理方法和工具中，可用来详细描述招标采购工作范围的方法是()。A.里程碑图B.工作分解结构C.责任分配矩阵D.横道图20.采购信息管理的措施之一是标准化，通过标准化可最终形成采购信息系统的()。A.数据流程图、资源分配图B.资源分配图、组织结构图C.组织结构图、业务流程图D.业务流程图、数据流程图第4页共27页21.招标采购项目质量管理中，应严格加以控制的服务要素是()。A.质量保证B.费用控制C.绩效评价D.进度安排22.从风险管理的角度，履约担保属于风险应对措施中的()。A.风险转移B.风险自留C.风险控制D.风险回避23.为了实现招标采购流程的标准化，招...