项目管理计划模板版本历史版本号日期作者修订原因0.1.02012-01-17JerrySun初始版本0.2.02012-02-14JerrySun增加了4.1、4.4、4.7章节的内容，同时重新排版，使结构更加清晰0.3.02013-06-24CherryShen结构调整，添加发布，上线及附件0.4.02013-06-26CherryShen根据Review结果，文档更新目录1目的该项目计划确定适用的政策，需求和软件开发的数据交换的标准，文档为完成开发工作定义了日程安排，组织，资源和必要的软件活动进程。2项目摘要2.1项目目标和范围示例：Movitech负责Eleven技术所需的所有资源.相关资源部门会和美国团队和全队职工协作来实现ElevenPepperidgeFarm技术产品的成功交付。国内的资源将会按照Eleven技术而在一个可接受的生产力水平和效率。该项目涵盖ElevenPepperidgeFarm技术产品的所有新的功能、bug修复和修改现有功能和代码的十一项技术产品有关的所有事项。2.2主要干系人示例:序号职位姓名职责1ElevenTechnology董事长兼首席执行官TimCurran2ElevenTechnology技术副总裁VanessaHang3ElevenTechnology项目经理VanessaHang4Movitech首席执行官TinaJi5Movitech首席运营官CharlieChang6Movitech项目经理BradCao2.3约束与假设示例:序号约束条件1.管理上的约束。对Manager和pm来讲，预算是最大的限制条件。2．运行环境要求。例如：系统必须安置在一个已经加载了其他EDX的平台上。3．资源方面的约束。如时间，人员方面；软硬件方面的要求。4．质量保证方面的约束。如要求unittest。5.其他约束。。。6.所有工程师都可以在项目开始前到岗7.项目不会因为顾客反馈的意见而取消8.支持多语言，开发团队现场开发。。。2.4项目组织结构示例：3项目计划3.1项目生命周期生命周期确认主要按照项目特征、项目类型或客户的需求来确定项目的生命周期（如：迭代，瀑布，Scrum)。去认定我们需要根据项目的生命周期来做项目计划。制定项目过程及产物裁剪详细参考附件1：3.2里程碑和可交付成果示例（瀑布式）:序号里程碑可交付成果交付日期负责人1.StoryBoard完成StoryBoard2005-4-25JackyHu2.SRS完成SRS2005-4-30JackyHu3.设计完成SDS测试用例测试计划2005-5-18KyleLeeCharlesDi4.代码完成BuildReleaseNotes2005-6-30KyleLee5.Alpha版本BuildReleaseNotes2005-7-29JackyHu6.Beta版本BuildReleaseNotes2005-9-9JackyHu7.最终版本BuildReleaseNotes2005-9-30JackyHu8.UAT完成BuildReleaseNotes测试报告用户手册2005-10-10JackyHu9.系统上线Build培训资料2005-10-30JackyHu示例（敏捷式）:序号里程碑可交付成果交付日期负责人1.StoryBoard完成StoryBoard2.Backlog完成Backlog3.Sprint1完成BuildReleaseNotes4.Sprint2完成BuildReleaseNotes5.⋯BuildReleaseNotes6.UATBuildReleaseNotes测试报告用户手册7.系统上线Build培训资料3.3工作分解结构通过WBS把模糊的工作逐层分解和简化，为后续工作打下基础，很好的解决现阶段项目开发中存在的问题。在信息系统开发项目中创建WBS的基本原则?①任务原则：一个单位工作任务只能在WBS中出现一次；每一项任务只能有一个人负责；WBS中任意一项任务的内容是其对应下级各项工作之和；?②实际原则：WBS必须与实际工作任务的执行过程一致，分解后的工作应该是可管理的、可检查的和独立的，要符合项目团队工作的需要；?③时间原则：在任务的分解过程中，最小级别的任务最好控制在40工时内，可以保证项目问题在两周或更短的时间内解决；?④文档原则：在任务的分解中，每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围；?⑤灵活原则：WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更。3.4项目评估（现阶段暂时还是按项目经理本身的估算方法实现，后期跟进。评估人天大于100人天的需要组织部分有经验员工集体review）项目评估流程参考附件2:项目评估方法及模板参考附件3-6：四种评估方法和模板任选一种进行评估。3.5开发计划?开发计划的每个任务需要小于等于5人天；?任务明确，并可验证；?开发验证的过程需要包括在计划中。关键里程碑计划可采用图形方式。将项目的所有里程碑和关键活动标注在下面的时间轴上。...
