《项目管理》整理答案2————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：3《项目管理》（201312）复习指导一.单选题:1.随着项目生命周期的进展，资源的投入(C先变大再变小)2.下列表述正确的是（A与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少）3.项目一次性的含义是指（B项目有确定的开始和结束时间）4.对项目干系人管理的主要目的是（B积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动）1.在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（C矩阵型）2.对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（A矩阵型）组织结构来管理3.项目型组织结构适用于（C项目的规模大，同时技术创新性强）情况4.矩阵型组织结构的最大优点是（A改进了项目经理对资源的控制）5.项目经理在（B项目型）中权力最大1.有关项目需求建议书的正确表述是（B包括项目目标说明、完工时间等）2.项目执行的首要依据（A项目计划）3.项目变更是（C正常的）4.（D项目章程）是项目启动过程的工作成果5.项目跟踪的内部因素中最关键、最重要的对项目目标实现产生重大影响的有(D进度、质量、成本)因素1.下列有关项目范围的表述正确的是（C确定项目都要做什么工作）2.项目定义时经常使用的工具是（A工作分解结构）3.（D项目活动清单）与工作分解结构的关系最为紧密4.项目范围核实关心的是（D项目工作被正式认可与接受）5.一个项目的目标变更已完成，项目经理正在更新项目技术文件，下一步需做的是（A通知相关的项目利益关系人）1.下列表述正确的是(C活动排序就是确定各项活动之间完成的先后顺序)2.关于双代号网络图，下列说法正确的是（A实活动消耗时间和资源）3.关于项目活动时间估算正确的说法是（D项目活动时间受到资源数量大小和质量高低的影响）4.某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为（B6天）5.关于关键路径法，下列表述正确的是（A最早开始时间取决于它的所有紧前工作的结束时间）6.在关键路径网络中，A为B的紧前活动，则表示（C活动B在活动A完成后才能开始）7.在任务赶工时，应该集中于（C关键路径的任务）8.某项活动T的工期是5天，其前置活动有A、B、C三个活动，如果活动ABC的最早完成时间分别为4、5、6天，则下面正确的描述是（B活动T的最早结束时间是第11天）1.下列表述错误的是（B.资源规划矩阵的缺陷是无法显示资源配置效率方面的信息）1.下列表述正确的是（A客户是项目质量是否达到要求的最终审判者）2.下列表述错误的是（C项目质量的具体目标以定性方法描述）3.在成本收益分析中，项目质量收益是指（B满足了质量要求而减少返工所获得的好处）1.下列表述错误的是（D有形采购和无形采购是按照采购方式划分的）2.关于招标投标原则，下列表述错误的是（D地区性）3.下列有关固定价格合同表述正确的是（D签订固定合同时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握）4.确保合同适当收尾的最佳技术是（D采购审计）5.索赔一般按照什么分类，下列表述中错误的是（D按索赔的金额分类）1.关于项目风险管理目标的说法不正确的是（D.只针对损失发生后的目标）2.关于项目风险特点，下列表述错误的是（D独立性）3.下列项目风险识别工具和方法中，（D风险检查表）是从以往的类似项目和其他信息途径收集到的风险经验列表。4.（D风险评估计划）不是项目风险识别的结果二.多选题:1.下列属于项目的实例（A.举办一场婚礼B.开发一种新的计算机软件系统）2.项目的共同点是（A.明确的起止时间B.预定目标C.受到资源的限制D.消耗资源）3.项目管理的特点（A.复杂性B.创造性）4.下列属于项目特征的是（A.目的性B.一次性D.独特性E.制约性）5.项目管理过程可由（A.启动过程B.规划过程C.执行和控制过程D.收尾过程）组成1.职能型组织结构的优点有（B.有利于提高部门的专业化水平C.最大限度的利用资源）2.项目型组织的缺点有（B.资源配置重复，管理成本D.项目成员要担心项目结束后的生计）3.采用职能型组织结构，可能会出现的情形（B.项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的...
