项目经理的工程管理方法?一、养成必要的习惯1、建立工作日程表。2、2：8法则，20%重要事情用80%时间完成。3、每日下班前总结当日的工作，安排明天工作。4、建立工作回馈制度不要的沟通1、对业主或管理方不要在正式的场合与业主或管理方发生冲突（很多沟通是在私下时间内完成）不要给予太多的承诺（进度、物质）不要带情绪讲话，讲直话2、对平行单位尽量不要提对方单位的名称不要得理不饶人3、对合作单位（材料商、施工队）高高在上，习惯以命令的语气说话，尊重合作。二、项目经理具备的意识1、全局意识、安全、质量、美观、风险、不断学习管理（设计方面）、信息有效的处理、经济。项目的系统管理投标商务部分1、不是简单的填数字、成本分析。2、对标书中工程量进行审算3、将大项、金额较大的项目进行重点分析4、要给决策者提供决策数据5、运用先进的技术处理手段6、主管部门牵头，相关部门通力合作技术部分1、不要照本宣科2、重点、施工方案、平立面交叉工程开工前准备工作1、熟悉2、对工程成本再次论证、对主要材料再次深入调研，在保证工程质量的情况下，找出达到经济目标的平衡点。3、编制资金使用计划，合理的利用资金，利用融资。4、项目部组建根据工程规模大小、特点及确定的工程管理的各项目标建立合理的组织架构，配套任务分工表及职能管理表，明确每个人责、权、利。5、施工队伍的选择及合同签订6、材料商的考察及选择，特殊及新型材料的样块加工。7、需送审的主要材料样块的准备8、项目部与业主方沟通启动开工前期的工作1、与业主进行沟通2、建立公司形象、办公、标识、制服、第一印象3、现场勘察：工程现场实际状况、周围资源的了解4、开工报告5、现场场地地界面移交、标高交接6、施工界面7、图纸深化8、主要及特殊材料（石材、木饰面）的市场再次考察，材料样品送审。9、现场办公、仓库及人员吃饭、住宿等后勤工作10、调整施工方案、进度计划11、根据实际情况再次论证施工成本几经济目标12、可采取吃小亏、树大形象策略三、工程质量控制1、事前控制领先房概念，主要及技术分析、材料品质、详细准确的加工图及加工要求，制定主要部位的工艺流程及要求。2、事中控制在过程中实时监控、工序控制3、事后控制防止上道工序的不合理进入下道工序4、质量控制点及技术交底5、调整对监理单位的认识工程的进度控制1、工程进度表的形式2、工程进度表对外的注意事项，项目要全、相关单位的配合进度要列入达到进度的目标的其他要求要说明。3、对相关的配合单位的实际进度实施监控，积极与相关单位沟通，对其他的进度走势进行分析预测。4、对材料供货及加工情况进行了解掌握，对特殊材料提早加工备货，到厂下车间，大型工程要派跟单员跟踪。5、对施工队伍提出明确的要求，每周下达周计划，并在过程中监控。6、建立各种控制工程成本控制1、精简管理人员，建立合理的构架2、技术控制、重点工艺、最佳施工方案、减少材料运输成本3、及时落实业主签证4、减少材料浪费，建立奖惩措施5、合同明确、限料使用6、尽量减少返工情况工程风险控制1、合同风险，防止暂定价合同、文中文2、组织风险，建立良好的组织及工作流程3、及时的分类整理归档4、每日必须填写工程日报表，每周必填周报表，并报送业主5、重要的沟通一定是文字形式，必要时配照片说明，必须要主动6、主动及时的落实业主签证7、建立工程索赔资料库，合同、往来信函、会议纪要、进度计划、照片和录像、施工日志、周报表。工程的信息处理1、建立信息处理流程、传阅夹、会签2、非机密的工作函可直接转发给供应商及班组3、信息尽可能共享。
