风险分级管控与隐患排查治理双体系VIP专享VIP免费

风险分级管控与隐患排查治理双体系风险分级管控与隐患排查治理双体系构建风险分级管控与隐患排查治理体系目的是要实现事故的双重预防性工作机制是基于风险的过程安全管理理念的具体实践是实现事故纵深防御和关口前移的有效手段。前者需要在政府引导下由企业落实主体责任后者需要在企业落实主体责任的基础上督导、监管和执法。二者是上下承接关系前者是源头是预防事故的第一道防线后者是预防事故的末端治理。安全（Safety）安全是指熟悉可能伤害你的危险有害因素掌握避免受到伤害的预防措施并严格执行。安全文化（SafetyCulture）安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物它决定于安全健康管理上的承诺、工作作风和精通程度。安全素质四个能力（FourAbilityofSafetyQuality）熟悉现场危险有害因素的能力、掌握潜在事故预防措施的能力、掌握现场紧急情况下的应急处置能力、掌握事故状态下的必要逃生能力。安全理念（SafetyIdea）是指人们在长期的安全生产实践活动中根据直接或间接经验体会所形成的、相对稳定而持久的、对安全生产工作起着重要影响的观点、看法和信念。安全红线意识（SafetyRedLineConsciousness）是指基于安全法律法规、事故预防原理、安全成功经验以及事故教训等划定的安全监管、管理及作业等的安全禁止线。安全底线思维（SafeBottomLineThinking）是指为了防止事故发生而应将履行相关安全法律法规和安全标准规程、借鉴成功安全经验和管理模式以及汲取事故教训等作为指导从事生产经营活动的最根本思考方法。安全总监（SCI,SafetyChiefInspector）是代表整个企业且直接对安全第一责任人负责的、精通安全生产事务、具备丰富安全管理实践经验的、在企业内部代表安全生产第一责任人（即《安全生产法》所指的主要负责人）实施最高安全监督级别职务的人员。第一部分双体系建设两个体系的构建符合安全监管顶层设计理念通过标准及要求的制定政府投入资源实施安全教育培训在推动过程中引导督导与执法监管并重。再就是抓好风险管理的最后环节应急应对。风险分级管控基于风险的非强制性思维管控过程二者区别与联系隐患排查治理基于后果的强制性思维管控结果风险分级管控与隐患排查治理权重比较提示：不论是风险分级管控管控还是隐患排查治理责任主体均是企业。但考虑到当前企业安全管理认知水平和事故预防的迫切性在隐患治理方面均需要政府的强力督导和执法监管。关键问题说明风险点概念基于现有安全知识、安全经验、法规及标准要求、事故教训等运用头脑风暴法确定的伴随较大风险的部位、设施、场所、区域等的物理实体、作业环境或空间。注：安全头脑风暴法（简称BS法Brainstorming）即由企业负责人、安全管理人员、相关技术职能部门人员、一线相关人员组成的（必要时邀请外部专家参与）一般在安全管理部门人员主持下对安全管理及安全技术方面存在的问题、原因分析以及解决方法等做出的、达成共识的集体判断方法。注：排查风险点的目的是确定企业实施风险管理的重心即由于存在使用易燃易爆危化品、原辅物料易发火灾、电气设备集中、工艺复杂、作业环节多、现场作业人员集中、对作业人员安全要求高、行业或自身已有事故教训等因素而应被企业确定为风险管控重点的部位、设施、场所、区域等的物理实体、作业环境或空间。注：风险点亦称风险源如原料罐区、液氨站、变配电室、危化品仓库合成氨装置的冷凝器、换热器冶金企业的煤气柜、转炉矿山炸药库、提升机房、水泵房、井下中央变电室、风机房、采场、井底车场、尾矿库等。注：排查风险点是风险管控的基础对风险点内的不同危险源（与风险点相关联的人、物、环境及管理等因素）进行识别、风险评价以及根据评价结果采取不同控制措施是风险分级管控的核心。关键问题说明风险点的风险评价风险点的风险是区域、部位和场所风险对企业来讲是宏观风险是基于事故后果的风险考量。而针对作为风险点中的危险源的风险评价则是基于过程的风险考量。（）风险点定量风险评价风险点定量评价是指运用特定数学模型计算对风险点的风险进行量化评价的风险评价方法。比如煤气柜的风险大小适用数学模型（危险度评价法见附录B、道化...