马庄加气站监理细则VIP免费

马庄气田天然气处理项目建设工程监理细则编制：审核：新疆卓越工程项目管理有限公司2011年7月１0日监理细则为了使马庄气田天然气处理项目建设工程顺利而圆满地完成监理任务，使监理工作有条不紊地进行，特制定本工程监理细则，望有关人员遵照执行。第一章进度、质量、投资控制及合同管理一、工程进度控制：开工后，监理理工程师在建立工程分项、分部的旬、月进度控制图表中，随时掌握实际进度与计划进度的偏差，出现偏差后及时向承包人发出信号，要求其调整进度，当实际进度影响整个工期时，及时向总监书面汇报并提供资料。二、程质量控制A、质量监理分三个阶段，其内容是：1、施工准备阶段（1）审批承包人的技术管理人员及实验室仪器设备。（2）审查承包人的施工机构。（3）审批承包人原材料来源、数量和质量。（4）审批承包人的施工组织设计、施工方案和技术措施。（5）检查、检验承包人的放样测量数据。上术各项达不到要求不准开工。2、施工阶段：（1）检查承包人的施工工艺是否符合规范要求，是否按监理已批准的施工方案进行施工。（2）检查施工中原材料，是否符合已批准的质量要求。（3）每道工序完工后进行严格的质量验收，合格后经签证才能进行下道工序。（4）对施工中产生的工程缺陷或质量事故进行调查处理，达到设计要求后，方可继续施工。3、完工验收，对承包人完工的工程进行质量验收评定。B、质量监理的程序和方法1、程序（1）认真审批《开工申请单》，开工申请须附施工组织设计、机械设备情况、技术人员数量、施工工艺及质量控制指标，材料进厂情况和材料验收报告等。（2）《报验单》，每道工序或分项工程某部位完工后，承包人自检合格后向监理工程师填报《报验单》，监理工程师收到后应及时进行审验，检查结果填入《报验单》，若合格通知承包人进行下道工序，不合格要进行改正或返工。在监理过程中，要坚持做到“四不准”。（1）人、机、料准备不足，不准开工。（2）材料未经检查认可，不准使用。（3）未经批准的施工工艺不准使用。（4）前一道工序未经监理验收，下道工序不准施工。2、方法（1）检查（旁站、巡视）（2）测量（3）试验（4）发布指令文件如变更设计、补充技术标准、通知、备忘录、《质量事故通知单》等。3、监理工程师对承包人自检的要求：（1）承包人在施工期间必须派自己的质检人员进行质量自检。（2）自检人员应对工程全过程进行检查，使工程质量满足技术规范要求。（3）承包人的自检人员及试验人员要制定科学周到的检查程序，认真详实的进行质量检查，严禁弄虚作假，否则监理有权根据合同规定撤换承包人的不合格自检人员。（4）检验项目、频数、方法及指标，应符合规范要求。4、工程质量事故的处理：1．处理程序（1）查验检测资料和数据，证实发生的质量问题及严重程度。（2）一般事故可通知承包人采取改正措施。（3）由承包人向监理工程师书面报告事故情况及原因分析，并提出初步处理方案。（4）监理组织人员做事故调查，直至重复检测试验，事故性质确定后，提出具体的处理建议。（5）承包人根据监理的建议拟定具体的处理措施报监理批准。（6）承包人按批准的处理方案及时实施，处理结果经监理检验。5、处理方法整修、返工、组织专家专项调查。三、投资控制及合同管理1、投资控制（1）驻地监理工程师根据合同内容参照承包商签证的《工程计量证书》及完成工作量计量支付数额，审查批复支付证书，报总监审定支付工程进度款。（2）业主垫付给承包商的材料款（预付款）在施工期间按合同约定逐月扣回。（3）工程进度款（包括业主垫付的材料款）付至按合同条款规定时停支付，待工程验收合格后结付。2、合同管理（1）合同管理的主要任务是要求监理工程师从投资、进度、质量目标控制角度出发，依据有关政策、法律、规章、技术标准和合同条款来处理合同问题。（2）合同管理的主要内容包括工程变更、延期、索赔、争议与违约、分包与转让、保险与保函等工作，以上是施工阶段的合同管理内容。第二章工地会议一、第一次工地会议（监理拟定会议内容，业主主持会议）。1、参加会议人员：业主、监理、承包人及有关人员。2、会议内容：（1）介绍业主、监理、承包人...