高级项目管理师考试例题共6理论模拟题及答案VIP免费

11A卷册一：理论知识部分（高级项目管理师国家职业资格一级）第1页（共6页）第二部分理论知识（共105道题，满分为105分）一、单项选择题（1～60题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）1、项目的不确定性是由项目的（B）造成的。（Ａ）风险（Ｂ）独特性（Ｃ）重复性（Ｄ）组织临时性2、一个项目已落后于进度计划两周，但是，根据最初的时间估算，团队成员将要被其职能经理派到另一个项目上去。该项目的组织类型最有可能属于（D）组织。（A）项目式（B）强矩阵式（C）事业部式（D）职能式3、下列属于项目的是（B）。（A）管理一个公司(B)开发一种新型计算机(C)提供产品技术支持(D)提供金融服务4、关于WBS，说法不正确的是（C）（A）WBS最低层的项目通常称作工作包（B）对于一个较大的项目，WBS的结构通常4－6层（C）承约商的WBS与分包商的WBS基本上是相同的（D）WBS中的工作包在子项目中还可以进一步分解5、在一个为期两年、投资数百万元项目进展6个月后，项目投资者和客户提出项目变更的要求。通常，项目主要变更的正式审核应由（A）负责。（A）变更控制委员会（B）合同/法律部门（C）项目经理（D）高级管理层6、当项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了，项目经理应该做的是（B）（A）把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金。（B）削减工作范围并开始收尾工作。（C）停止工作。（D）解散部分项目团队。7、你是2008年北京奥运会某一场馆网络系统集成项目的项目经理，现你已制定了项目章程和项目目标。随后，你开展的工作应是（C）。（A）编制项目资源计划（B）编制网络计划（C）编制范围说明书（D）进行工作分解结构8、（D）不是范围核实的依据。（A）工作分解结构（B）项目计划（C）工作结果（D）变更申请9、在已经建立绩效测量基准计划之后，客户要求扩大项目范围，此时应产生的文件是（A）（A）变更申请（B）工作说明（C）修改的项目进度计划。（D）资源说明书10、可以综合分析进度、费用以及项目范围的绩效测量技术是（B）。（A）帕累托图(B)挣值分析(C)趋势分析(D)统计抽样11、（B）是批准项目工作的一个正式程序，用来确保按照适当的时间、合适的顺序完成工作，授权相关的工作按照正确的顺序在正确的时间开始。（A）经验教训(B)工作授权体系(C)项目章程(D)范围说明12、项目经理负责的项目已经滞后3个月时间，但是，奇怪的事，项目成本比预算成本低很多。项目经理决定挽救工期，而又想避免返工。项目经理应该做什么？（A）(A)赶工(B)快速跟进(C)重新界定范围(D)资源水平13、用来分析质量波动究竟由正常原因引起还是由异常原因引起，从而判断生产过程是否处于受控状态的质量控制工具是（C）（A）排列图（B）因果分析图（C）控制图（D）散布图14、项目经理要求研发人员在不降低产品功能的前提下降低的成本，研发人员应首先（B）。（A）降低最终产品的质量（B）进行价值分析（C）着眼于采购便宜些的资源（D）进行成本/收益分析15、除（C）外，其它都是资源计划编制的依据。（A）项目进度计划（B）历史信息（C）风险应对计划（D）工作分解结构16、关于赶工，正确的说法是（A）。（A）如何以最小的成本提高取得最大的持续时间压缩（B）拟赶工的工作取决于老板和客户的见解（C）赶工常导致成本增加（D）只有对关键路径的工作进行赶工才能压缩项目工期17、项目进展到目前为止，项目费用绩效指数CPI为0.89，这意味着（D）（A）按目前的状况，预计到项目完成时的总工期将比计划延长89％（B）项目进度拖期（C）项目仅以计划速度的89％进展（D）项目每实际花费1元仅挣得0.89元的收益18、项目人力资源管理比一般人力资源管理更强调（）。（Ａ）协作性（Ｂ）团队建设与灵活性（Ｃ）有效性与效率（Ｄ）采用科学的方法19、寻找影响质量主次因素的质量控制工具是（D）11A卷册一：理论知识部分（高级项目管理师国家职业资格一级）第2页（共6页）（A）直方图（B）因果分析图（C）控制图(D)排列图20、控制图中的控制上、下限表示的是（C）（A）客户将要接受的界线（B）可以接受的规范界线（C）可以接受的过程偏差范围...