年度工作参考总结-年度培训参考总结范例回忆2021年培训工作，我们持之以恒贯彻落实建立学习型公司、培育学习型员工的精神，结实树立“培训是公司的长效投入，是开展的最大后劲，是员工的最大福利”，推进公司产品向更高目的开展作出了积极奉献。一年来，做了以下培训工作总结：一、培训工作情况2021年共举行内训24项，分别质量治理认识培训占46%，专业技能培训占50%，规章制度与职业道德培训占4%，共计57：85课时，参训27人次。培训课程主要集中为以下几类：1、新员工岗前培训2、员工必修类：企业文化培训、职业道德标准、治理制度;3、重点培训：软件测试、开发及治理、CMMI3;二、培训费用2021年培训费用总计为22397.50元，费用均为下半年，因上半年没有做培训本钱这一项。三、培训工作分析(一)获得的成绩：1、2021年度的培训工作与2021年度相比，从培训工程数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，获得了一定的增长。2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训治理幅度和力度非常弱，培训资金无保证，员工培训认识差，培训工作开展十分困难。今年质量治理部投入大量精力,在总结了以往公司培训经历的根底上，优化培训治理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训工程审批流程，在屡次征求各单位意见后，全面提升公司培训工作的制度化治理。3、在2021年公司通过ISO9001：XX标准认证和CMM认证的根底上，引入iso10015、gb/t19025-XX和MQMS体系知识，逐步掌握与国际接轨的培训治理制度和工作程序，建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。4、不断改良培训方式，积极探究新的培训方式。(二)存在的咨询题和缺乏1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极场面，导致培训工作的被动。2、培训方式缺乏创新。只是一味的采纳“上面讲、下面听”的方式，呆板、单调，提不起学员的兴趣，导致学员留意力不集中，妨碍了培训效果。3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违背者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要缘故。4、在年中所做培训中我们还不难发觉，一部分人员感受培训过于频繁，另外一部分员工则反响得不到相应培训，这是一个不容回避的咨询题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训认识，为企业开展和自我开展充电。而培训层面的不平衡，更是需要2021年去大力改善。5、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制造课件水平缺乏，自主研发课程才能有所欠缺，因此，以上需要改善，进一步标准内部讲师治理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。四、改良措施(一)有利条件1、公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整后，改制企业员工的综合素养和工作技能的提高，以及企业文化的再建，必定是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的注重。2、随着MQMS体系《培训治理程序文件》的发布，公司教育培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的展开。(二)详细措施1、作好培训根底工作《培训治理程序文件》虽已发布，在详细执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。在详细工作流程上还需要进一步理顺，在治理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训材料的搜集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素养培训。2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满足公司成员的培训需求，选择适宜的培训课程，培训讲师，配置适宜的培训资源，我们必需要获得大量及时、精确的培训信息，扩大培训业务联络，建立起本人有效的培训资源网络。特别是要积极与比拟强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息，并横向理解到业界相关的抢手需求，调整思路，并就某些详细工程达成合作协议。3、重点建立一支富有实践经历，熟悉现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企业内培训资源的有限...
