2015年经营目标责任书项目中科嘉华投资有限公司2015年1月一、公司负责人年度奖金构成(一)个人年终奖基数二万元前提条件:本年度考核总分±80分,否则无年终奖;1.签约销售额±20000万元,此单项年终奖二万元;否则,无此单项奖;2.回款额±16000万元,此单项年终奖=万元;否则,无此单项奖;3.动态净利率±8%,此单项年终奖=万元;否则,无此单项奖;4.项目一级节点达成率±80%,此单项年终奖=万元;否则,无此单项奖;5.工程质量评估分数±80分,此单项年终奖二万元;否则,无此单项奖;6.投资回报率±20%,此单项年终奖二万元;否则,无此单项奖;7.关键岗位人员离职率W5%,此单项年终奖=万元;否则,无此单项奖。个人实发年终奖二各单项年终奖之和。(二)个人超额奖基数=万元前提条件:本年度考核总分±90分,否则无超额奖;1.签约销售额>20000万元,此单项超额奖=(完成值一20000万元)/(24221万元—20000万元)X万元;2.回款额>16000万元,此单项超额奖=(完成值一16000万元)/(18391万元一16000万元)X万元;3.动态净利率〉8%,此单项超额奖=(完成值一8%)/(15%—8%)X万元;4.项目一级节点达成率〉80%,此单项超额奖=(完成值一70%)/(90%—70%)X万元;5.工程质量评估分数>80分,此单项超额奖=(完成值一80分)/(90分一80分)X万元;6.投资回报率〉20%,此单项超额奖=(完成值一20%)/(30%—20%)X万元;个人实发超额奖二各单项超额奖之和。二、团队年度奖金构成(一)团队年终奖基数二万元前提条件:本区域/项目年度考核总分±80分,否则无年终奖;1.签约销售额±20000万元,此单项年终奖二万元;否则,无此单项奖;2.回款额±16000万元,此单项年终奖=万元;否则,无此单项奖;3.动态净利率±8%,此单项年终奖=万元;否则,无此单项奖;4.项目一级节点达成率±80%,此单项年终奖=万元;否则,无此单项奖;乙方:签订日期:年月日5.工程质量评估分数±80分,此单项年终奖二万元;否则,无此单项奖;6.投资回报率±20%,此单项年终奖=万元;否则,无此单项奖。团队实发年终奖二各单项年终奖之和。(二)团队超额奖基数=万元前提条件:本年度考核总分±90分,否则无超额奖;1.签约销售额>20000万元,此单项超额奖=(完成值一20000万元)/(24221万元—20000万元)X万元;2.回款额>16000万元,此单项超额奖=(完成值一16000万元)/(18391万元一16000万元)X万元;3.动态净利率〉8%,此单项超额奖=(完成值一8%)/(15%—8%)X万元;4.项目一级节点达成率〉80%,此单项超额奖=(完成值一70%)/(90%—70%)X万元;5.工程质量评估分数>80分,此单项超额奖=(完成值一80分)/(90分一80分)X万元;6.投资回报率〉20%,此单项超额奖=(完成值一20%)/(30%—20%)X万元。团队实发超额奖二各单项超额奖之和。备注:1.考核周期、考核指标、门槛值、挑战值、一票否决项等详细说明见附件;2.所有奖金均为税前奖金;3.本区域/项目团队奖金分配方案由区域/项目负责人制定,报人力资源中心审批后发放。甲方:中科嘉华投资有限公司代理人:签订日期:年月日考核指权门槛挑战数据来考核标签约销售2000242220万万营销策划中单项得分=实际值/挑战值X指标分值回款1600183920万万财务管理中单项得分=实际值/挑战值X指标分值动态净利15±8±15%财务管理中心指标计算公式详见“指标解释说明”;动态净利率<8%,该指标为0分;否则,单项得分=实际值/挑战值X指标分值投资回报13财务管理中指标计算公式详见“指标解释说明”;投资回报率<20%,该指标为0分;否则,单项得分=实际值/挑战值X指标分值项目一级节点达成10±70%±90%工程管理中项目一级节点达成率=累计一级节点按时完成个数/累计一级节点计划个数X100%;单项得分=实际值/挑战值X指标分值工程质量12±80分±90分工程管理中心第三方评估公由工程管理中心组织第三方评估公司、物业公司等机构出具的工程质量评估报告中整体工程质量评估得分;单项得分=实际值/挑战值X指标分值关键岗位人10W5%人力资源中离职率=离职人数/(期初人数+当年入职人数)X100%附件:一、考核周期本目标责任书实行年度考核,考核周期为2013年1月1日-2...