高管目标责任书VIP免费

2015年经营目标责任书项目中科嘉华投资有限公司2015年1月一、公司负责人年度奖金构成（一）个人年终奖基数二万元前提条件：本年度考核总分±80分，否则无年终奖；1.签约销售额±20000万元，此单项年终奖二万元；否则，无此单项奖；2.回款额±16000万元，此单项年终奖=万元；否则，无此单项奖；3.动态净利率±8%，此单项年终奖=万元；否则，无此单项奖；4.项目一级节点达成率±80%，此单项年终奖=万元；否则，无此单项奖；5.工程质量评估分数±80分，此单项年终奖二万元；否则，无此单项奖；6.投资回报率±20%，此单项年终奖二万元；否则，无此单项奖；7.关键岗位人员离职率W5%,此单项年终奖=万元；否则，无此单项奖。个人实发年终奖二各单项年终奖之和。（二）个人超额奖基数=万元前提条件：本年度考核总分±90分，否则无超额奖；1.签约销售额＞20000万元，此单项超额奖=（完成值一20000万元）/（24221万元—20000万元）X万元；2.回款额＞16000万元，此单项超额奖=（完成值一16000万元）/（18391万元一16000万元）X万元；3.动态净利率〉8%，此单项超额奖=（完成值一8%）/（15%—8%）X万元；4.项目一级节点达成率〉80%，此单项超额奖=（完成值一70%）/（90%—70%）X万元；5.工程质量评估分数＞80分，此单项超额奖=（完成值一80分）/（90分一80分）X万元；6.投资回报率〉20%，此单项超额奖=（完成值一20%）/（30%—20%）X万元；个人实发超额奖二各单项超额奖之和。二、团队年度奖金构成（一）团队年终奖基数二万元前提条件：本区域/项目年度考核总分±80分，否则无年终奖；1.签约销售额±20000万元，此单项年终奖二万元；否则，无此单项奖；2.回款额±16000万元，此单项年终奖=万元；否则，无此单项奖；3.动态净利率±8%，此单项年终奖=万元；否则，无此单项奖；4.项目一级节点达成率±80%，此单项年终奖=万元；否则，无此单项奖；乙方：签订日期：年月日5.工程质量评估分数±80分，此单项年终奖二万元；否则，无此单项奖；6.投资回报率±20%，此单项年终奖=万元；否则，无此单项奖。团队实发年终奖二各单项年终奖之和。（二）团队超额奖基数=万元前提条件：本年度考核总分±90分，否则无超额奖；1.签约销售额＞20000万元，此单项超额奖=（完成值一20000万元）/（24221万元—20000万元）X万元；2.回款额＞16000万元，此单项超额奖=（完成值一16000万元）/（18391万元一16000万元）X万元；3.动态净利率〉8%，此单项超额奖=（完成值一8%）/（15%—8%）X万元；4.项目一级节点达成率〉80%，此单项超额奖=（完成值一70%）/（90%—70%）X万元；5.工程质量评估分数＞80分，此单项超额奖=（完成值一80分）/（90分一80分）X万元；6.投资回报率〉20%，此单项超额奖=（完成值一20%）/（30%—20%）X万元。团队实发超额奖二各单项超额奖之和。备注：1.考核周期、考核指标、门槛值、挑战值、一票否决项等详细说明见附件；2.所有奖金均为税前奖金；3.本区域/项目团队奖金分配方案由区域/项目负责人制定，报人力资源中心审批后发放。甲方：中科嘉华投资有限公司代理人：签订日期：年月日考核指权门槛挑战数据来考核标签约销售2000242220万万营销策划中单项得分=实际值/挑战值X指标分值回款1600183920万万财务管理中单项得分=实际值/挑战值X指标分值动态净利15±8±15%财务管理中心指标计算公式详见“指标解释说明”；动态净利率＜8%，该指标为0分；否则，单项得分=实际值/挑战值X指标分值投资回报13财务管理中指标计算公式详见“指标解释说明”；投资回报率＜20%,该指标为0分；否则,单项得分=实际值/挑战值X指标分值项目一级节点达成10±70%±90%工程管理中项目一级节点达成率=累计一级节点按时完成个数/累计一级节点计划个数X100%；单项得分=实际值/挑战值X指标分值工程质量12±80分±90分工程管理中心第三方评估公由工程管理中心组织第三方评估公司、物业公司等机构出具的工程质量评估报告中整体工程质量评估得分；单项得分=实际值/挑战值X指标分值关键岗位人10W5%人力资源中离职率=离职人数/（期初人数+当年入职人数）X100%附件：一、考核周期本目标责任书实行年度考核，考核周期为2013年1月1日－2...